在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此规模的企业，在发展过程中面临着诸多挑战，而合思在其财务数字化转型中发挥了重要作用，尤其是在预算管理智能化方面，为企业带来了显著的效益。
动力源的业务困境与需求
- 转型浪潮下的迷茫探索
随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。在当前经济环境下，企业要想实现可持续发展，就需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。同时，随着企业全球化业务的拓展，其面临的财务需求变得日益复杂，管理挑战也接踵而至。传统的财务管理方式已经难以满足企业的发展需求，预算管理缺乏智能化手段，导致成本控制难度加大，效率低下。动力源急需一套完善的解决方案来应对这些问题，实现预算管理智能化，提升企业的财务管理水平。
合思的智能解决方案
- 全方位数智化服务蓝图
合思凭借其深厚的技术实力和丰富的行业经验，为动力源提供了全方位的财务数智化服务。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域。在预算管理智能化方面，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了关键作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这使得动力源能够对预算进行实时监控和精准控制，避免了预算超支的情况发生，提高了预算管理的智能化水平。
方案实施的有序推进
- 深度融合的精准部署
合思在为动力源实施解决方案时，采取了有条不紊的步骤。首先，合思将管理方案深度嵌入动力源的财务信息系统，充分考虑其全球化业务的特点，逐步推进各个模块的实施和应用。在实施过程中，针对动力源复杂的需求，合思的专业团队及时响应，迅速解决问题，确保了方案的顺利实施。在预算管理智能化方面，合思团队根据动力源的业务流程和预算管理需求，定制了个性化的预算控制策略，实现了预算的精细化管理。同时，通过与动力源的财务系统进行无缝对接，确保了预算数据的实时更新和准确分析，为企业的决策提供了有力支持。
转型后的显著成效
- 效率与成本的双赢局面
实施合思的解决方案后，动力源在预算管理智能化方面取得了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本。这主要得益于预算管理智能化带来的流程优化和自动化处理，减少了人工操作的繁琐和错误。同时，员工报销周期缩短了3周，大大提升了员工的工作体验和效率。在预算管理方面，通过实时监控和精准控制，动力源能够及时调整预算安排，避免了不必要的浪费，提高了资金的使用效率。企业的财务状况得到了明显改善，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
动力源的高度评价
- 敏捷服务的有力见证
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在预算管理智能化方面，合思的专业服务和先进技术为动力源提供了强大的支持。动力源认为，合思的解决方案不仅满足了企业当前的预算管理需求，还为企业未来的发展提供了广阔的空间。通过预算管理智能化，动力源能够更好地应对市场变化，提升企业的竞争力。
开启财务转型新征程
合思在助力动力源实现财务数字化转型，尤其是预算管理智能化方面取得了显著的成效。目前，合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，其专业性和可靠性值得更多企业信赖。
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