在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家专精特新小巨人企业在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，并取得了显著成效。动力源借助合思的解决方案，实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。如此惊人的成果，不禁让人好奇合思究竟是如何做到的，下面就让我们一同深入了解。
动力源：传统模式下的困境与转型需求
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
在传统的财务管理模式下，动力源面临着诸多挑战。合同管理与报销流程繁琐，耗费了大量的人力和时间。财务信息分散，难以实现精细化闭环管理，这对于企业的降本增效造成了很大的阻碍。在当前经济环境下，企业要想在市场中立足并取得长远发展，进行财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。
合思：量身定制的全方位解决方案
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了一套针对性极强的解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在合同管理与报销方面，合思的解决方案极大地简化了流程，提高了管理效率。
显著成效：数据见证转型奇迹
合思的解决方案为动力源带来了实实在在的成效。在合同管理与报销效率上，动力源实现了300%的提升，这意味着企业能够更快速地处理各类合同和报销事务，大大提高了运营效率。
人员成本方面，节约了50%。通过数字化的管理模式，减少了人工操作的环节，降低了人力开支。这不仅为企业节省了成本，还让有限的人力资源能够投入到更有价值的工作中。
员工报销周期缩短3周，这一变化让员工的资金周转更加灵活，提升了员工的满意度。在以往繁琐的报销流程中，员工往往需要花费大量的时间和精力，而现在合思的解决方案让报销变得轻松快捷，员工可以将更多的精力放在工作上。
动力源反馈：高度认可合思服务
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，在合同管理与报销等各个方面都提供了优质的服务。动力源对合思的服务给予了高度认可，认为合思是他们在财务数字化转型道路上的得力伙伴。
未来合作：携手探索财务数字化新边界
合思与动力源的合作前景十分广阔。合思将持续根据动力源的业务发展和变化，不断优化和升级解决方案，助力动力源在财务数字化转型的道路上走得更远。双方有望在更多领域展开深入合作，共同探索财务数字化的新边界，实现互利共赢。在合同管理与报销等核心业务上，合思也将不断创新，为动力源提供更高效、更优质的服务。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
如果您的企业也渴望实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，让有限更有效。合思已成功助力超7000家付费企业实现财务数字化转型，在合同管理与报销等方面积累了丰富的经验。
现在，不妨免费试用合思的解决方案，亲身感受其为企业带来的改变。让合思陪伴您的企业一起开启财务数字化转型的美好未来。
