在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业中具有重要影响力的企业，在这一转型过程中与合思携手，书写了一段精彩的数字化差旅解决故事。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，如今已拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达到3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此庞大的企业规模和深厚的行业底蕴，让人们对其在数字化转型中的探索充满了期待。
业务迷局待解
随着企业的不断发展，动力源面临着日益复杂的财务需求。在当前经济环境下，企业需要进行精细化闭环管理，以实现降本增效的目标。然而，传统的财务报销和管理模式却成为了企业发展的掣肘。这种模式效率低下，大量的时间和精力被耗费在繁琐的报销流程中；同时，成本较高，无论是人力成本还是管理成本都居高不下。动力源急需一套先进的数字化差旅解决方案，来打破这一困局，实现财务数字化转型。
合思妙方登场
合思敏锐地洞察到了动力源的需求，为其量身定制了一套数字化差旅解决解决方案。合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，如同一位精明的财务管家，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。通过这一方案，企业可以对每一笔费用进行精准把控，确保费用的合理性和合规性。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是为动力源带来了全新的财务管理体验。该平台打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。就像一条无形的纽带，将原本分散的财务环节紧密连接在一起，让财务管理变得更加高效、便捷。
方案落地之旅
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，开启了精细化闭环管理的征程。这一过程并非一蹴而就，而是需要合思利用自身的技术和平台优势，逐步优化动力源的财务流程。从系统的对接、数据的整合到流程的重塑，每一个环节都凝聚着合思团队的智慧和努力。通过不断地调试和优化，动力源的财务流程逐渐变得更加顺畅、高效，为企业的数字化转型奠定了坚实的基础。
显著成果展现
经过一段时间的实施，合思的数字化差旅解决解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。首先，企业实现了300%的效率提升，原本繁琐的财务报销流程变得简洁高效，大量的时间和精力被节省下来，企业的运营效率得到了极大的提高。其次，节约了50%的人员成本，通过自动化的财务管理系统，减少了人工操作的环节，降低了企业的人力开支。最后，员工报销周期缩短3周，员工再也不用为漫长的报销等待而烦恼，这不仅提升了员工的满意度，还激发了员工的工作积极性。
动力源高度赞誉
面对合思的解决方案，动力源给予了高度的评价与反馈。动力源表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。合思的解决方案就像一把金钥匙，打开了动力源财务数字化转型的成功之门。
在数字化浪潮中，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为一家专业的数字化解决方案提供商，已经为超7000家付费企业提供了服务，帮助这些企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。
如果你也想让企业在财务数字化转型中取得成功，不妨选择合思。现在，你可以免费试用合思的数字化差旅解决解决方案，亲身感受其带来的高效与便捷。让合思陪伴你的企业开启财务数字化转型的新篇章，迎接更加美好的未来。
