在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的高端制造企业，也在积极探索数字化转型之路。接下来，让我们深入了解动力源的转型历程以及合思在其中发挥的重要作用。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。公司规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。这样一家实力雄厚的企业，在业务发展过程中也面临着一些挑战，尤其是在财务数字化管理方面。
业务困境待突破
在当前经济环境下，企业需要不断提升管理水平以适应市场变化。动力源意识到进行财务数字化转型的必要性，期望将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，进而达到降本增效的目的。然而，面对复杂的业务需求，传统的管理方式逐渐显现出局限性，难以满足企业全球化业务发展的需要。特别是在差旅管理方面，传统方式效率低下，流程繁琐，严重影响了差旅执行效率提升。
合思方案显神通
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了全面的解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。这一创新模式极大地简化了差旅管理流程，为差旅执行效率提升提供了有力支持。
方案实施稳推进
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，充分利用自身的技术和服务优势，配合动力源的全球化业务。在实施过程中，合思逐步建立起完整的财务数字化管理体系，涵盖预算管控、费用报销、资金支付、发票管理等环节。
从预算管控开始，合思帮助动力源合理规划差旅费用，避免不必要的开支。在费用报销环节，通过数字化流程，员工可以更便捷地提交报销申请，财务人员也能更高效地进行审核。资金支付环节的优化，确保了费用的及时结算。发票管理的数字化，有效减少了发票丢失和虚假报销的风险。通过这一系列的措施，差旅执行效率提升效果显著。
转型成果超预期
合思解决方案的实施，让动力源取得了显著的成果与效益。在效率提升方面，实现了300%的增长，极大地提高了企业的运营效率。特别是在差旅执行方面，流程的简化和数字化管理使得差旅执行效率提升明显。员工可以将更多的时间和精力投入到业务拓展中，而不是花费在繁琐的报销流程上。
在成本节约方面，节约了50%的人员成本，降低了企业的人力开支。这主要得益于数字化管理减少了人工审核和处理的工作量，提高了工作效率。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，提升了员工的满意度。员工不再需要长时间等待报销款项的到账，工作积极性也得到了提高。
客户评价赞有加
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业服务和创新解决方案，为动力源的财务数字化转型提供了有力保障，真正实现了差旅执行效率提升。
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