在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的高端制造企业，在其发展历程中也积极寻求财务数字化转型的突破。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此规模的企业，在运营过程中对财务管理的精细化和高效化有着更高的要求。然而，传统的财务管理方式在面对日益复杂的业务需求时，逐渐暴露出诸多问题，这也促使动力源开始探索财务数字化转型之路。
动力源业务困局：传统财务痛点凸显
随着企业的不断发展，动力源的业务日益多元化和复杂化。在当前经济环境下，企业财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。但动力源却面临着传统财务管理方式带来的诸多困扰。
传统方式下，动力源的财务流程繁琐。每一笔费用的报销都需要经过层层审批，从员工提交申请到最终报销到账，中间涉及多个环节，耗费大量的时间和人力。而且，成本控制也成为了一大难题。由于缺乏有效的监控和管理手段，企业很难对每一笔支出进行精准的把控，导致成本居高不下。在这种情况下，动力源急需一套高效的解决方案来解决这些问题，整合差旅资源成为了其中的关键一环。
合思方案出击：无需报销的数字化之道
面对动力源的困境，合思挺身而出，为其提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案犹如一把利剑，精准地切入了动力源财务数字化转型的痛点。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，发挥了巨大的作用。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，整合差旅资源，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
在这个方案中，事前规划和实时的风控体系是一大亮点。通过这一体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。无论是差旅费、办公用品采购费还是其他因公消费，都能在这个系统中得到有效的管理和控制，整合差旅资源的优势也得到了充分体现。
方案实施之路：敏捷适配全球化业务
合思在为动力源提供解决方案的过程中，充分考虑了动力源的全球化业务需求。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，将管理方案嵌入财务信息系统。
在实施过程中，合思逐步打通动力源的消费、费控报销与存档等系统，实现数据的自动采集和流转。这一过程并非一蹴而就，而是需要合思团队与动力源各部门密切配合。从系统的对接调试到员工的培训使用，每一个环节都进行得有条不紊。通过整合差旅资源，合思的方案能够更好地适应动力源在全球范围内的业务布局，为企业的全球化发展提供有力的支持。
转型成果显著：效率提升成本降低
经过一段时间的实施，合思的方案在动力源取得了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，极大提高了财务工作和业务运营的效率。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，财务人员可以将更多的时间和精力放在数据分析和决策支持上。
同时，节约了50%的人员成本，降低了企业的人力开支。通过数字化管理，减少了不必要的人力投入，提高了工作的自动化程度。而且，员工报销周期缩短3周，提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要为报销的事情烦恼，能够更加专注于工作。整合差旅资源也使得企业在差旅费用的管理上更加高效，进一步降低了成本。
动力源高度认可：合思方案价值凸显
对于合思的解决方案，动力源给予了高度评价。动力源表示：合思的解决方案切实解决了我们在财务数字化转型中的难题，高效、便捷且合规，让我们的财务管理更上一层楼。
合思能够第一时间解决复杂需求，其应用场景丰富且敏捷，非常适合企业的全球化业务。尤其是在整合差旅资源方面，为企业带来了极大的便利和效益。动力源的认可也充分证明了合思方案的价值和可行性。
行动号召：选择合思开启转型之旅
合思是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。自成立以来，已累计融资超15亿元人民币，拥有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择，值得信赖。
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