在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务数字化转型的需求愈发迫切。有效的费用管理策略成为了企业提升效率、降低成本的关键所在。北京动力源科技股份有限公司，在采用合思的解决方案后，实现了令人瞩目的成效。效率提升达300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。这些显著的成果，无疑为我们揭示了动力源与合思合作背后的故事，下面就让我们深入了解这一精彩案例。
动力源：高端制造企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，在行业内拥有着举足轻重的地位。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
随着企业的发展，动力源面临着财务数字化转型的重要任务。要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，企业的需求复杂多样，需要一个合适的解决方案来应对。有效的费用管理策略成为了动力源在转型过程中急需探索的方向。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其专业的能力和丰富的经验，为动力源提供了一套全面的解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，是这一解决方案的核心。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一有效的费用管理策略，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。首先，实现了300%的效率提升。这意味着动力源在财务相关工作上能够更快速地完成任务，大大提高了工作效率。有效的费用管理策略让企业的财务流程更加顺畅，减少了不必要的时间浪费。
其次，节约了50%的人员成本。在人力成本日益增加的今天，这一成效无疑为动力源减轻了企业在人力方面的支出压力。通过数字化的管理方式，减少了人工操作的环节，提高了工作的准确性和效率。
最后，员工报销周期缩短了3周。员工因公消费实现了无需垫资、无需开票、无需打印，大部分消费场景实现无需报销，省事更省心。这不仅提升了员工的满意度，也进一步提高了企业的整体运营效率。有效的费用管理策略让员工能够更加专注于工作，为企业创造更大的价值。
客户反馈：敏捷应对复杂需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。这种高效的响应和专业的服务，让动力源在财务数字化转型的道路上更加坚定地选择了合思。有效的费用管理策略得到了客户的认可和信赖。
未来展望：持续创新助力转型
合思一直致力于持续发展创新，未来将为动力源提供更多适应其业务发展变化的财务数字化解决方案。在动力源不断发展的过程中，合思将与动力源携手共进，助力动力源在财务数字化转型道路上不断前进。有效的费用管理策略将不断优化和升级，为企业的发展提供更强大的支持。
动力源与合思的合作案例为众多企业提供了一个成功的典范。合思已服务超7000家企业付费客户，包括国/央企、大型上市公司、细分领域头部企业等。它能为不同行业、不同发展阶段的企业提供匹配度更高的财务收支管理解决方案。如果你也想为企业找到有效的费用管理策略，开启财务数字化转型之旅，不妨选择合思，现在就可以免费试用，体验合思解决方案的魅力。
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