在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的企业，其财务数字化转型案例无疑值得我们深入探究。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模和深厚的底蕴，使其在行业中占据着重要地位，也让人们对其财务数字化转型的探索充满了期待。接下来，就让我们一同走进动力源的财务数字化转型之旅。
业务迷局：传统财务难承全球化之重
随着企业的不断发展，动力源的业务范围也日益广泛，全球化业务布局逐渐展开。在这样的背景下，企业财务数字化转型变得尤为关键。通过将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为了动力源迫切的需求。
然而，面对复杂的业务需求，传统的财务处理方式却显得力不从心。传统财务模式下，出差费用报表的处理往往繁琐且效率低下。每一次员工出差，从费用的产生到报表的提交、审核，都需要耗费大量的时间和人力。而且，由于缺乏有效的事前规划和实时的风控体系，很难确保每一笔费用的合规性和透明性。在全球化业务的大背景下，这种传统模式更是难以满足企业快速发展的需要。
合思妙方：无需报销开启财务新篇
合思针对动力源的困境，提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案犹如一把金钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的新大门。
合思费控是全链路L4级无需报销费用控制管理平台。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将出差费用报表的处理流程进行了彻底的优化。在这个平台上，员工的因公消费可以直接在系统中进行记录和处理，无需再像以往那样填写繁琐的报销表单。同时，该平台打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。
合思的方案还具备强大的事前规划和实时的风控体系。在员工进行因公消费时，系统会自动进行合规性检查，有效拦截不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。这不仅提高了财务处理的效率，也大大降低了企业的财务风险。
精准实施：定制服务贴合复杂需求
合思在为动力源实施解决方案时，充分展现了其专业性和针对性。
首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，使其能够更好地配合企业全球化业务的发展。这就好比为动力源的财务系统安装了一个强大的引擎，让其在全球化的道路上能够更加顺畅地行驶。
其次，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，满足了动力源复杂的业务需求。无论是出差费用报表的处理，还是其他因公消费的管理，合思的方案都能够灵活应对，确保每一个业务环节都能够得到高效的处理。
在实施过程中，合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，深入了解企业的业务流程和需求，对方案进行了多次优化和调整。这种定制化的服务模式，使得解决方案能够真正贴合动力源的实际情况，发挥出最大的效果。
显著成效：数据见证转型奇迹
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。
动力源实现了300%的效率提升。以往处理出差费用报表需要耗费大量的时间和精力，而现在通过合思的系统，整个流程变得高效快捷。员工可以更加专注于业务工作，而不必为繁琐的报销流程所困扰。
同时，企业节约了50%的人员成本。由于系统的自动化处理，减少了人工干预的环节，使得财务部门的工作效率大幅提高，从而减少了对人力资源的需求。
另外，员工报销周期缩短了3周。这意味着员工能够更快地拿到出差费用的报销款，提高了员工的满意度和工作积极性。这些数据充分证明了合思解决方案的有效性和强大的价值。
客户赞誉：敏捷服务赢得高度认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源的相关负责人表示，合思的方案不仅解决了企业在财务处理方面的难题，还为企业的发展提供了有力的支持。通过财务数字化转型，企业的管理水平得到了显著提升，在市场竞争中更具优势。
在当前的商业环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。而合思作为一家专业的财务数字化解决方案提供商，已经服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。这样的成绩足以证明合思的实力和可靠性。
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