在企业数字化转型的浪潮中，动力源作为高端制造领域的佼佼者，通过采用合思解决方案，取得了令人瞩目的成效。动力源实现了 300%的效率提升，犹如为企业发展按下了加速键；节约了 50%的人员成本，让资源得到更合理的配置；员工报销周期更是缩短了 3 周，极大地提升了员工的满意度。这些显著的成果，充分彰显了合思解决方案在费用控管策略方面的强大价值，也吸引着众多企业探寻其中的奥秘。
动力源：高端制造先锋的转型困境
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，便在高端制造领域稳步前行。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，规模宏大。
然而，在企业不断发展壮大的过程中，面对日益复杂的业务需求，动力源意识到财务数字化转型已迫在眉睫。在当前经济环境下，企业需要将管理方案深度嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，才能达到降本增效的目标。传统的财务模式在处理复杂业务时显得力不从心，有效的费用控管策略成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：量身定制的费用控管策略宝典
合思针对动力源的具体情况，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这一平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，为动力源的费用控管策略提供了坚实的基础。
合思费控更是在费用控管策略方面发挥了关键作用。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，它成功打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转。同时，发票可识别验真，确保了费用支出的合规、透明、可追踪，为动力源的费用控管提供了有力保障。
显著成效：费用控管策略带来的华丽蜕变
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效，这些成效在费用控管策略的实施中得到了充分体现。动力源实现了 300%的效率提升，原本繁琐的财务流程变得高效快捷。例如，在报销环节，以往需要人工处理大量的单据和数据，不仅耗时费力，还容易出现错误。而现在，通过合思的数字化解决方案，数据自动采集和流转，大大减少了人工操作的时间和错误率，让财务人员能够将更多的精力放在数据分析和决策支持上。
在人员成本方面，合思的解决方案帮助动力源节约了 50%的人员成本。这是因为数字化的费用控管策略减少了不必要的人力投入，原本需要多人完成的工作，现在只需少数人即可高效完成。同时，通过自动化的流程和智能的分析工具，企业能够更精准地控制费用支出，避免了不必要的浪费。
员工报销周期的缩短也是合思解决方案的一大亮点。员工报销周期缩短了 3 周，员工无需再长时间等待报销款项，省事更省心。这不仅提高了员工的工作积极性和满意度，也有助于企业吸引和留住人才。在以往，员工报销可能需要经过多个环节的审批和等待，时间长了会让员工感到烦躁和不满。而现在，通过合思的全流程数字化费控管理，报销流程更加便捷和高效，员工能够及时拿到报销款项，工作体验得到了极大的提升。
客户反馈：对费用控管策略的高度认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，让动力源在财务数字化转型中取得了显著成效。合思的费用控管策略不仅满足了动力源当前的业务需求，还为企业的未来发展提供了有力的支持。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案在费用控管方面具有很强的针对性和有效性。通过数字化的手段，企业能够更好地控制费用支出，提高财务管理的效率和透明度。同时，合思的服务团队也非常专业和负责，能够及时响应企业的需求，为企业提供优质的服务。
未来展望：费用控管策略的持续升级
合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断优化和升级解决方案，为动力源提供更优质、更高效的财务数字化服务，助力动力源在全球市场取得更大的发展。在费用控管策略方面，合思将进一步加强技术创新和服务创新，为动力源提供更加精准、智能的费用控管方案。
例如，合思将利用大数据和人工智能技术，对动力源的费用数据进行深入分析，为企业提供更加个性化的费用控制建议。同时，合思还将不断拓展应用场景，将费用控管策略延伸到企业的各个业务环节，实现全面的费用管理和控制。
行动号召：借鉴成功经验开启费用控管新篇章
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思，让有限更有效。合思的费用控管策略能够帮助企业实现精细化管理，降低成本，提高效率，提升企业的竞争力。现在就可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其在费用控管方面的强大魅力，开启企业财务数字化转型的新篇章。
