在企业数字化转型的浪潮中，如何实现精细化闭环管理和降本增效成为众多企业关注的焦点。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作堪称典范，通过合思的解决方案，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列显著成效，不仅让动力源在项目预算追踪方面取得了巨大进步，也吸引着众多企业对合思解决方案能力的关注。
高端制造巨头的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地和3000名员工的高端制造企业，业务复杂程度不言而喻。
在企业财务数字化转型的进程中，动力源面临着诸多挑战。企业需要将管理方案深度嵌入财务信息系统，以实现项目预算追踪下的精细化闭环管理和降本增效。复杂的业务需求如同迷宫，如何在其中找到高效管理的路径，成为动力源亟待解决的问题。
合思解决方案：构建敏捷财务收支平台
合思以其独特的优势，为动力源量身打造了一套解决方案。合思依托广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，犹如一个强大的中枢系统。通过企业消费商城 + 易商卡，它覆盖了因公消费的全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。在项目预算追踪方面，这个平台能够实时监控各项费用的支出情况，确保每一笔资金都在预算范围内合理使用。
合思商城更是聚合了多维度供应链资源，实现同屏比价。它不仅能够实现线上商城订购，还能覆盖线下易商卡因公消费全场景，为动力源提供了全球化智能差旅和企业消费管理解决方案。在这个商城中，企业可以轻松进行项目预算追踪，对比不同供应商的价格和服务，选择最符合预算和需求的方案。
显著成效：效率、成本与满意度的全面提升
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在项目预算追踪的精准把控下，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的业务流程变得更加顺畅，各项工作的推进速度大幅加快。企业能够更加高效地完成项目，及时响应市场需求。
人员成本方面，合思的方案帮助动力源节约了50%。通过数字化管理和自动化流程，减少了不必要的人力投入，优化了企业的资源配置。在项目预算追踪的过程中，企业可以更加合理地安排人力，确保每一个岗位都发挥最大的价值。
员工报销周期缩短了3周，这一改变让员工从繁琐的报销流程中解放出来。员工可以将更多的时间和精力投入到工作中，工作满意度得到了显著提高。在项目预算追踪中，员工的报销费用也能够更加清晰地呈现，便于企业进行成本控制和预算管理。
最重要的是，合思的解决方案帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。在项目预算追踪的支持下，企业能够更好地控制成本，提升盈利能力。每一个项目的预算都能够得到有效的监控和调整，确保企业在发展过程中始终保持良好的财务状况。
高度认可：强大技术与服务能力的彰显
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的技术实力和服务能力。无论遇到什么问题，合思总能第一时间解决。在项目预算追踪方面，合思的技术团队能够根据动力源的业务特点，不断优化系统，确保预算追踪的准确性和及时性。
合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，得到了企业的高度认可。动力源在使用合思的解决方案后，深刻体会到了数字化管理带来的便利和优势。在项目预算追踪的过程中，企业能够更加清晰地了解每一个项目的成本和收益情况，为决策提供有力的支持。
未来展望：深入合作共促企业发展
随着动力源全球化业务的进一步拓展，对管理的要求也越来越高。合思持续创新和优化产品与服务，能够更好地满足动力源不断发展变化的业务需求。双方有望在更多领域展开深入合作，共同探索项目预算追踪的新方法和新路径。
在未来的合作中，合思的解决方案将为动力源提供更有力的支持。无论是在全球市场的拓展，还是在内部管理的优化方面，合思都将发挥重要的作用。通过更加精准的项目预算追踪，动力源将能够更好地控制成本，提升竞争力，实现持续发展。
行动号召：体验合思优质服务
合思为动力源这样的企业带来了显著的成效，已有超7000家付费企业选择合思实现降本增效、合规经营和低碳运营。在项目预算追踪方面，合思展现出了强大的实力和优势。
未来财务用合思，让有限更有效。诚邀更多企业加入，体验合思的优质服务和解决方案。现在，你可以免费试用合思的系统，亲身感受项目预算追踪带来的精细化管理和降本增效的魅力。
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