在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚底蕴和强大实力的企业，在这场转型浪潮中也积极探索前行。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。然而，随着企业的不断发展壮大，动力源在财务数字化管理方面面临着诸多挑战，这也促使其寻求专业的解决方案，而合思的出现，为动力源开启了财务数字化转型的新篇章。
业务迷局：预算依据建立迫在眉睫
动力源所处的行业业务场景复杂多样，这使得企业的财务流程变得异常繁琐。在传统的管理方式下，费用控制、报销管理、预算管控等环节效率低下，难以满足企业日益增长的发展需求。
在当今数字化时代，企业财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，已成为企业提升竞争力的关键手段。而动力源面临的复杂业务场景，让传统管理方式的弊端愈发凸显。预算依据建立成为解决这些问题的关键，只有建立科学合理的预算依据，才能更好地实现费用控制、报销管理和预算管控，提高企业的财务管理效率。
合思妙方：预算依据建立的全面之策
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了全面的财务数智化解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够为动力源提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的服务。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台是一大亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在预算依据建立方面，合思的解决方案能够提供精准的数据支持和科学的分析方法，帮助动力源建立合理的预算依据，确保企业的财务资源得到合理配置。
落地之旅：预算依据建立的实施步骤
合思团队深知每个企业都有其独特的业务需求和痛点。为了给动力源提供最贴合实际的解决方案，合思团队深入了解动力源的业务情况，将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理。
在实施过程中，合思团队逐步搭建起费控报销、收付款管理等相关系统。同时，为了确保动力源员工能够熟练使用这些系统，合思还对员工进行了系统使用培训。通过这些步骤，合思帮助动力源建立了科学的预算依据，为企业的财务管理提供了有力支持。
成效斐然：预算依据建立带来的显著成果
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。在预算依据建立的基础上，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。
通过合思的解决方案，动力源不仅实现了降本增效，还做到了合规经营和低碳运营。合理的预算依据建立让企业的有限资源发挥出了更有效的作用，提升了企业的整体竞争力。动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
高度赞誉：预算依据建立获动力源认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，很好地配合了动力源企业的全球化业务。
在预算依据建立方面，合思的专业能力得到了动力源的充分认可。合思通过科学的方法和精准的数据，帮助动力源建立了合理的预算依据，为企业的财务管理提供了有力保障。动力源相信，与合思的合作将为企业带来更多的发展机遇。
合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，在财务数字化转型领域有着丰富的经验和卓越的成果。目前，合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。
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