在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务数字化转型的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，堪称这一领域的典范。通过引入合思的自助式差旅管理解决方案，动力源实现了显著的效率提升和成本节约，员工报销周期大幅缩短。这一成功案例，无疑为其他企业提供了宝贵的借鉴，也让我们对合思的解决方案充满期待。
高端制造先锋：动力源的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司，成立于1995年，是一家具有深厚底蕴的高端制造企业。作为北京市专精特新小巨人企业和中国电源行业首家上市企业，它于2004年在上海主板A股成功上市。公司规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工数量达3000人。
随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型过程中面临着诸多挑战。企业业务日益复杂，需要精细化的闭环管理来确保各项财务流程的高效运作。同时，降本增效成为企业提升竞争力的关键需求。传统的财务报销模式繁琐，不仅耗费大量的人力和时间，还容易出现合规风险。在这样的背景下，动力源急需一套先进的解决方案来应对这些挑战。
合思妙计：自助式差旅管理的完美适配
合思针对动力源的需求，提供了一套基于自助式差旅管理的综合解决方案。其核心是敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够完美配合动力源的全球化业务。通过将管理方案嵌入财务信息系统，合思实现了财务流程的自动化和智能化。
在自助式差旅管理模式下，结合数电票新模式，合思构建了一套完善的事前规划和实时风控体系。员工在因公消费时，系统会自动对费用进行合规性检查，有效拦截不合规费用。消费完成后，系统可自动获取发票，智能绑定费用，实现统一对账结算。随后，系统会自动生成证据链完整的记账凭证，并进行自动归档。这一系列操作不仅提高了财务处理的准确性和效率，还大大降低了人力成本。
显著成效：效率飞升与成本大减
动力源与合思的合作取得了显著的成效。在自助式差旅管理解决方案的助力下，动力源实现了300%的效率提升。财务工作处理更加高效，原本繁琐的报销流程变得简单快捷。通过自动化的流程和智能的费用管理，财务人员能够将更多的时间和精力投入到更有价值的分析和决策工作中。
同时，合作还节约了50%的人员成本。减少了大量的人力投入，企业能够将资源优化配置到其他核心业务领域。员工的报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，这让员工省事更省心。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，能够更加专注于工作，提升了工作满意度和工作效率。
服务认可：动力源的高度评价
面对动力源复杂的需求，合思展现出了卓越的服务响应能力。无论遇到何种问题，合思总能第一时间解决。这种高效的服务让动力源对合思的解决方案充满信心。动力源认为，合思不仅提供了先进的技术和解决方案，更重要的是提供了优质的服务保障。在合作过程中，双方建立了良好的沟通机制和信任关系，为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。
未来展望：携手探索数字化转型新可能
随着动力源的不断发展和业务的持续变化，合思凭借其持续创新的能力，将不断为动力源提供适配的财务数字化解决方案。双方在未来可进一步深化合作，共同探索更多业务场景下的数字化转型可能。在自助式差旅管理的基础上，合思有望为动力源提供更多的增值服务，如数据分析、预算管理等，帮助动力源实现更加精细化的财务管理。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
合思已帮助动力源等众多企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让企业在财务数字化转型中取得突破，不妨选择合思。合思的自助式差旅管理解决方案，将为你的企业带来全新的财务管理体验。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的价值和优势。让我们一起携手，让有限更有效，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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