在当今竞争激烈的市场环境中，个人健康产品领域的竞争更是如火如荼。可孚医疗，作为集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领先企业，宛如一颗璀璨的明星闪耀在行业之中。它拥有近万个型号及规格的产品，凭借强大的实力成为首批获得“互联网医疗器械信息服务资格证”的企业，其电商交易指数在医疗器械类目中长期稳居行业领先地位。如此辉煌的成就背后，可孚医疗也面临着诸多挑战。接下来，让我们一同深入了解可孚医疗的业务背景、痛点以及合思为其提供的解决方案。
可孚医疗：繁华背后的隐忧
可孚医疗旗下琳琅满目的近万个不同型号及规格的产品，如同一个庞大的商品王国。公司的销售额主要来源于线上渠道售卖，在过去互联网流量红利的滋养下，可孚医疗取得了不俗的成绩。然而，如今互联网流量红利逐渐触顶，用户增长变得乏力，产品同质化问题严重，存量市场的竞争日趋白热化。
在业务运营方面，成本意识的缺失成为了可孚医疗的一大痛点。业务运营人员往往只关注销售量，一心想着卖多少，却忽略了为达到业绩公司所耗费的各种成本。这就好比在茫茫大海中航行的船只，只知道前行的方向，却忽略了燃料的消耗。
另外，可孚医疗之前没有清晰的日利润报表。这使得运营人员很难评估策略的有效性，无法通过调控测试出能带来最高收益的价格差。更让运营人员头疼的是，向老板解释整个营销策略变得异常困难，仿佛在黑暗中摸索前行，找不到清晰的方向。
传统模式下的财务工作更是效率低下。月均17000 + 笔费用、1500 + 费用承担部门、1800 + 报销人员，财务审核、分摊、制表的工作如同沉重的枷锁，让财务人员不堪重负。全国900 + 门店，单据时效长，报表产出时效慢，使得企业的决策如同被蒙上了一层迷雾，难以看清市场的真实情况。
合思方案：点亮可孚医疗前行之路
面对可孚医疗的诸多痛点，合思挺身而出，带来了专业的解决方案。合思费控·合思BI，如同一位精准的分析师，搭建SKU级别的UE模型。通过对单个产品的收入、可变成本、固定成本进行详细的项目成本分析，更准确地预测盈亏平衡点。有了这个模型，可孚医疗可以制定合理的增长策略，并评估扩张的经济效益，就像为企业的发展装上了精准的导航系统。
合思费控·业务台账则产出更具业务视角的“日利润报表”。这份报表让业务人员可以清晰地看到每款产品/产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润。通过项目成本分析，业务人员能够一目了然地了解产品的盈利情况，为决策提供有力的支持。
方案实施：步步为营的蜕变之旅
合思的解决方案实施过程有条不紊。首先，通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，对单个产品的各项成本进行细致的项目成本分析。这一步就像是为企业的产品进行一次全面的体检，找出隐藏在成本背后的问题。
接着，利用数据运营中台产出“日利润报表”，实现业务与财务数据的连接和整合。这一步如同打通了企业的任督二脉，让业务数据和财务数据能够顺畅地流通，为企业的决策提供准确、及时的信息。
成果呈现：显著效益见证方案威力
经过合思解决方案的实施，可孚医疗取得了显著的成果。月均17000 + 笔费用、1500 + 费用承担部门通过合思聚合企业消费，1800 + 报销人员的参与使得财务审核、分摊、制表效率大幅提升。全国900 + 门店，财务部人效提升200%，这是一个令人惊叹的数字，充分体现了合思方案的强大威力。
单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。这意味着企业能够更快地获取准确的财务信息，为决策提供及时的支持。通过报表可以更直观地评估营销策略的效果，让企业在操盘全网营销策略时更加游刃有余。项目成本分析在这个过程中起到了至关重要的作用，它帮助企业清晰地了解成本结构，优化资源配置，提高经济效益。
可孚反馈：真实体验铸就信任
可孚医疗对合思的解决方案给予了高度评价。日利润报表十分清晰、及时地让业务同学每天看到管理成本分摊后的实际利润情况。业务同学在识别出报表问题后也能及时向财务反馈，找到问题的根源。这体现了合思方案在提升企业内部沟通和协作方面的重要作用。
可孚医疗表示，在将业务信息数据化的同时，也通过数据的指引，实现数据业务化，让每一位运营小伙伴找到努力的方向。项目成本分析贯穿其中，为企业的数字化转型提供了坚实的基础。
行动号召：连锁零售企业的明智之选
合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。通过项目成本分析等手段，赋能管理决策，挖出企业净利润。
财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。合思能为企业提供全方位财务数字化服务，助力企业实现业财融合。
在此，我们鼓励其他连锁零售企业积极尝试合思的财务数智化解决方案。如果您想亲身体验合思方案的强大功能，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化的新篇章。
