合思：引领企业财务数字化转型，开启降本增效新时代

在当今风起云涌的数字化浪潮中，国内企业正经历着一场深刻的变革。从会计电算化到财务信息化，如今正向着财务智能化大步迈进。与此同时，国家大力推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，宛如强劲的东风，助力企业向业财一体与费控管理的新境界平滑过渡。企业财务数字化转型，已成为时代赋予的紧迫使命，更是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键所在。

北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便以其敏锐的洞察力和坚定的使命感，投身于这场财务数字化的变革浪潮。作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，宛如一位技艺精湛的工匠，帮助企业挖掘出更多净利润。秉持着以客户为中心的服务理念，合思在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市搭建了直营服务网络，通过500 + 合作伙伴将服务的触角延伸至国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，携手实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出无限的价值。

市场形势：政策与需求双轮驱动转型

电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，正以其独特的优势，改变着企业的运营模式。它不仅能够大幅降低企业的运营成本，更如同一位高效的税务管家，有效提升了税收管理的效率。

随着中国税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，财税合规监管日益严格。这就如同为企业戴上了“紧箍咒”，要求企业建立更为完善的财税数字化体系。全业务、全流程、全数据的“云化”打通，已成为企业发展的必然趋势。

在后工业化时代，技术成为了社会的新中枢。企业需要借助智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，让产品和服务更具人性化。“敏捷”成为了企业发展的关键词，企业对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求也日益迫切。

疫情后繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革凸显了企业数字化建设的重要性。为了适应工业发展及管理升级的趋势，企业财务数字化转型势在必行。降本增效措施已成为企业在市场竞争中生存和发展的关键。

痛点分析：业财割裂与费用管理难题

在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化、标准化。财务与业务部门就像两条平行线，不仅诉求不一，沟通也困难重重。这种业财割裂的状况，成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大阻碍。

企业费用支出虽然在总支出中所占比重相对较少，但却如同企业机体中的“毛细血管”，关系到企业的每一位员工。费用报销的处理耗时耗力，严重拖累了企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例较传统行业明显提升。费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差，费用支出的管理已成为企业的顽疾，而其核心就在于费用报销。

目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来管理费用支出。然而，这些方式就像“旧船票”，无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。

在L1手工报销阶段，企业的费用管理能力和数字化水平处于最低级别。这种粗犷的财务管理模式，缺乏相关系统的辅助，预算管控环节普遍缺失。报销流程冗长且复杂，高投入、低效率的报销方式就像一个“无底洞”，持续消耗着企业资源，也给各方带来了极不舒适的报销体验。降本增效措施迫在眉睫。

解决方案整体策略概述：业财一体与费控管理双剑合璧

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。

财务数字化需要提前布局，业财一体 + 费控系统是企业实现平滑过渡的“桥梁”。合思帮助企业扫清业务系统与财务系统之间的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现从老政策向新政策的平稳过渡。

合思以费控管理为切入点，由简入繁，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，帮助企业向业财融合的财务数字化目标迈进。其财务中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动，为企业管理决策提供有力支持。降本增效措施在合思的解决方案中得到了充分体现。

核心模块：费控分级与中台架构的智慧融合

企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。合思就像一位耐心的导师，助力企业逐步从低层级向高层级迈进，实现“无需报销”的费控管理目标。

合思的中台架构包括业务中台、数据中台和财务中台。业务中台将业务场景标准化、数据化，为企业提供完整的数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务决策提供有力支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理等多个方面。

合思的费控管理平台不断强化广泛连接的能力。未来，它将进一步扩展当下多场景下的报销，提高报销的自动化和智能化水平，扩展企业采购等能力，与更多系统对接，强调商城的平台化属性，提升企业的金融能力。通过数据赋能、平台与协同、智能化、全场景等方面的能力提升，合思帮助企业实现降本、提效与创收。降本增效措施在核心模块中得到了深入贯彻。

竞争优势：资金、研发与服务铸就卓越

合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。充足的资金就像源源不断的动力，保障了公司的研发和发展。

合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，强大的研发实力就像一把锐利的宝剑，确保产品的不断创新和升级。

合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这就像一张庞大而紧密的服务网，能够为客户提供及时、全面的服务。

合思拥有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人的选择。丰富的客户案例和良好的口碑，是其竞争优势的有力体现。降本增效措施在合思的竞争优势中得到了坚实保障。

成功案例：多行业实践彰显实力

在中国某知名制药公司的案例中，合思（易快报）为其定制搭建讲者库，根据讲者身份信息、收款信息、个人偏好形成画像，在系统中分类留存并实时更新。同时，将新会议业务对象更新入会议库，销售人员提交会议报销申请时需与讲者库及会议库关联，保证每一笔费用明确可追。智能连通后端支付系统，付款信息由讲者库及会议库通过易快报直接导入网银，出纳无需手动重复输入，银企直连一键支付。这一解决方案有效解决了该公司合规要求复杂、系统隔离等问题，提高了运营效率和管理水平。

在中国某上市软件服务公司的案例中，合思（易快报）为其提供定制化费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，易快报与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再通过EAI模块导入财务系统，自动生成凭证。这一方案帮助该公司提升了财务管理的精细化程度。

在中国某知名连锁餐饮品牌的案例中，合思（易快报）为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。一步审核的系统降低了审核风险，提高了审核速度，同时母公司统一对费用支付降低了资金的风险。合思的解决方案在这些案例中充分展现了降本增效措施的实际效果。

服务体系：全方位服务助力转型

合思秉承以客户为中心的服务理念，为客户提供全方位的财务数智化服务，涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域。

合思通过直营服务网络和合作伙伴网络，为客户提供本地化的服务支持，确保能够及时响应客户需求。就像一位贴心的管家，时刻关注着客户的需求。

合思不断进行产品升级和优化，根据客户反馈和市场需求，持续提升产品的性能和功能，为客户提供更好的服务体验。

合思还为客户提供专业的培训和咨询服务，帮助客户更好地使用产品，实现财务数字化转型目标。降本增效措施在服务体系中得到了全面落实。

在企业财务数字化转型的征程中，合思宛如一颗璀璨的明星，通过提供敏捷的财务收支管理平台和全方位的财务数智化服务，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，发挥着举足轻重的作用。

随着政策层面对全面电子化、数字化的大力倡导，企业财务数字化的需求将如潮水般不断增加。合思将继续强化自身能力，进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，满足企业日益增长的需求。

合思以费控管理为抓手，向着业财一体的财务数字化目标坚定迈进。未来，合思有望成为企业财务数字化转型的重要合作伙伴，助力企业在数字化浪潮中乘风破浪，取得更大的成功。

如果您也想体验合思带来的降本增效措施，不妨免费试用合思的产品和服务，开启您的财务数字化转型之旅。