在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，通过与合思的携手合作，成功实现了差旅服务智能化的重大突破，取得了令人瞩目的成效。合思的解决方案为动力源带来了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列显著的提升，不仅助力动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，更为企业的财务数字化转型注入了强大动力。接下来，让我们深入了解这一精彩的合作案例。
动力源：高端制造的管理挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源面临着诸多管理难题。高端制造企业的业务涉及多个环节和领域，管理需求复杂多样。在财务方面，传统的管理模式已经难以满足企业精细化管理的需求，财务数字化转型迫在眉睫。只有将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，才能有效降低企业运营成本，提高企业的竞争力。因此，动力源急需一套合适的解决方案来应对这些挑战，开启财务数字化转型的新征程。
合思方案：精准破局差旅难题
面对动力源的复杂需求，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套差旅服务智能化解决方案。
合思以广泛连接的生态为基础，采用双轮驱动的模式创新，推出了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台就像是一个智能中枢，能够高效地处理企业的各项财务收支业务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。无论是员工的差旅费用，还是日常的办公支出，都能在这个平台上得到精准的管理和控制。
此外，合思还结合多年的业务实践，深入分析动力源所在行业的特点和痛点，为其提供了匹配度更高的财务收支管理解决方案。这种针对性的解决方案，就像是为动力源量身打造的一把钥匙，能够精准地打开企业财务数字化转型的大门。
显著成效：数据见证转型实力
合思的解决方案在动力源实施后，取得了显著的成效，一系列的数据就是最好的证明。
在效率提升方面，动力源实现了300%的惊人增长。原本繁琐的财务流程变得高效快捷，各项业务的处理速度大幅提高。这不仅让企业能够更快地响应市场变化，也提升了企业的整体运营效率。
人员成本的节约同样令人瞩目。通过数字化管理，动力源节约了50%的人员成本。企业不再需要大量的人力来处理繁琐的财务事务，从而将更多的资源投入到核心业务的发展中。
员工报销周期的缩短更是让员工感受到了实实在在的便利。以往漫长的报销周期让员工头疼不已，现在合思的解决方案将报销周期缩短了3周。员工省事更省心，能够更加专注于工作，提高工作积极性。
合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，实现了精细化闭环管理和降本增效。企业的财务数据更加准确、透明，管理决策也更加科学、合理。
客户反馈：高度认可合思服务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，体现了合思强大的服务能力和快速的响应速度。无论是系统的安装调试，还是后续的技术支持，合思的团队都能及时、高效地为动力源提供帮助。
合思的解决方案能够很好地配合动力源企业全球化业务，说明其具有较强的适应性和灵活性。在全球化的市场环境下，企业的业务需求不断变化，合思的解决方案能够随着企业的发展而不断优化和升级，为企业提供持续的支持。
未来展望：携手共赴数字化新程
展望未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，为动力源提供更优质的服务和更完善的解决方案。随着动力源业务的不断发展，合思有望与动力源进一步深化合作，共同推动企业的财务数字化转型。
双方将在差旅服务智能化的基础上，不断探索新的应用场景和管理模式，进一步提升企业的管理水平和竞争力。合思将利用自身的技术优势和创新能力，为动力源打造更加智能化、个性化的解决方案，助力动力源在数字化时代取得更大的成功。
行动号召：开启企业数字化之旅
动力源的成功经验为其他企业提供了一个良好的借鉴。已有超7000家付费企业选择合思实现降本增效、合规经营和低碳运营，你的企业也可以像动力源一样借助合思的解决方案开启财务数字化转型之旅。
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