在商业的广阔天地中，北京动力源科技股份有限公司宛如一颗璀璨的明星。它成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，如今已拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此卓越的企业，在发展过程中也面临着诸多挑战，尤其是在异地差旅管理方面，其背后的故事值得我们深入探寻。
业务迷雾：传统模式下的异地差旅管理痛点
在当前经济环境下，动力源的业务版图不断拓展，异地差旅管理的需求日益凸显。企业面临着复杂的财务需求，尤其是在差旅费用的管理上，需要精细化闭环管理和降本增效。
传统的财务报销等流程，在异地差旅管理中犹如一座难以翻越的大山。效率低下是最为明显的问题，员工在异地差旅过程中，需要花费大量时间收集发票、填写报销单据，财务人员也需要逐一审核，这不仅浪费了大量的人力和时间，还影响了工作的进度。合规性管理困难也是一大痛点，由于差旅涉及的费用种类繁多、标准复杂，很难确保每一笔费用都符合企业的规定。这些问题如同隐藏在暗处的礁石，随时可能影响企业的运营和发展。
合思良方：无需报销的数字化解决方案
面对动力源在异地差旅管理中的困境，合思挺身而出，带来了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案就像是一把精准的手术刀，直击传统模式的痛点。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，有着独特的魅力。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在异地差旅管理中，通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。这就好比在企业的财务大门前设置了一道坚固的防线，让每一笔差旅费用都能合理、合规地支出。
落地生根：解决方案的定制化实施之旅
合思深知，每一家企业都有其独特的需求，动力源也不例外。因此，在实施解决方案时，合思采取了定制化的策略。
首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统。这就像是为动力源的财务系统注入了新的活力，让其能够更好地适应异地差旅管理的需求。结合企业的实际情况，对方案进行了精心的调整和优化，确保每一个环节都能与动力源的业务流程完美契合。
同时，为了让新的财务流程能够顺利推行，合思对动力源的员工进行了系统使用培训。通过专业的培训，员工们能够快速掌握新系统的使用方法，提高工作效率。这就像是为员工们配备了一把锋利的武器，让他们在异地差旅管理的战场上更加得心应手。
成效显著：数字化转型后的异地差旅管理新貌
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源的异地差旅管理中取得了显著的成效。
效率提升是最为直观的体现。动力源实现了300%的效率提升，大大提高了财务工作和业务流程的处理速度。在异地差旅管理中，员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，财务人员也能够更加高效地处理费用审核，整个过程变得更加顺畅。
人员成本的节约也是一大亮点。通过数字化管理，动力源节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。这就像是为企业减轻了沉重的负担，让企业能够轻装上阵，在市场竞争中更加游刃有余。
员工的满意度也得到了极大的提升。员工报销周期缩短3周，这让员工们能够更快地拿到报销款，提升了他们的工作积极性。在异地差旅中，员工们能够更加专注于工作，而不用担心费用报销的问题。
客户赞誉：动力源眼中的合思服务价值
动力源对合思的服务给予了高度的评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在异地差旅管理方面，合思的解决方案就像是一场及时雨，解决了动力源的燃眉之急。
动力源表示，合思的专业团队不仅提供了优质的产品和服务，还在实施过程中给予了全方位的支持。无论是系统的定制化开发，还是员工的培训，合思都做得非常出色。这种优质的服务，让动力源在异地差旅管理中感受到了前所未有的便利和高效。
行动召唤：开启财务数字化转型免费试用之旅
合思在财务数字化服务领域已经取得了显著的成绩，已服务超7000家企业付费客户，包括众多国/央企、大型上市公司和细分领域头部企业，是值得信赖的财务数字化服务提供商。
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