在连锁零售行业的激烈竞争中，鸣鸣很忙凭借卓越的运营成果脱颖而出。旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌，全国门店总数突破10000家，实现了10000家加盟门店的标准化运营。不仅门店要货能做到24小时必达，零食从“入仓”到“出售”的周转率平均仅需15天，而且通过财务数字化，企业每年节约成本达5000万。如此显著的成效背后，究竟隐藏着怎样的秘诀？接下来，让我们深入剖析鸣鸣很忙的成功案例。
零食巨头的成长烦恼
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁，怀揣着“成为人民的零食品牌”的美好愿景，秉持“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”的使命，以“薄利多销”的经营理念，精准定位于服务普通老百姓，满足大众的零食刚需。
然而，对于采用“强加盟”模式拓展业务的连锁品牌而言，实现门店标准化落地无疑是一大难题。品质参差不齐、消费者服务体验不佳，是加盟品牌普遍面临的困境。鸣鸣很忙旗下的零食很忙品牌，尽管实行了门店标准化机制，投入了大量的人力和成本，构建了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系，但背后却存在着巡店督导低效的财务报销流程这一困扰。
旗下10000 + 门店的巡店、督导等差旅需求极为旺盛，近500人高频报销。由于申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系，常常出现同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况，严重影响了工作效率。在供应链成本控制方面，这些繁琐的流程也增加了不必要的成本支出。
合思妙方破解难题
为了解决上述问题，零食很忙引入了合思无需报销解决方案，让巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员摆脱了低效复杂的报销流程，迈向更加简单高效的业财融合模式，极大地提升了报销体验，使他们能够将更多的时间和精力投入到业务中。在供应链成本控制上，这一举措起到了关键作用。
差旅无需报销成本合理收缩，员工申请即合规。通过移动端申请，系统自动进行费标和差标校验，因公消费免垫资，差旅补贴自动计算，统一对账和统一结算，还支持在线开票和多账户独立核算。这些功能不仅提高了报销效率，还确保了费用的合规性，有效控制了差旅成本，助力供应链成本控制。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。采用发票袋归集发票，免贴票，报销单免打印，发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别，利用发票袋二维码自动验真查重。这一系列操作简化了发票管理流程，降低了人力成本，对供应链成本控制有着积极的影响。
同时，拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。员工报销自动关联汽车，行程中灵活打卡，行程结束后补贴金额自动计算，并自动统计至车补台账。系统定位准确、自动识别，AI风控助手还能识别异常操作。这不仅提高了补贴计算的准确性，还避免了不必要的费用支出，进一步加强了供应链成本控制。
方案落地成效显著
合思付款·银企直联·自动记账功能，让零食很忙在合思系统内，能够快速匹配与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单，实现敏捷付款，凭证自动生成。结账期大幅缩短，为进一步的业务数据洞察奠定了坚实基础。在供应链成本控制方面，这种高效的财务管理模式发挥了重要作用。
采购流程在系统内完成，实现了合规、透明、留痕，全流程精细化管理。这减少了不必要的资源浪费，上线半年后采购成本同比降低30%。在激烈的市场竞争中，采购成本的降低对于企业的利润提升和供应链成本控制至关重要。
此外，鸣鸣很忙实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。高周转率意味着资金的快速回笼和库存成本的降低，是供应链成本控制的重要体现。
数字化是发展基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”在供应链成本控制方面，数字化的应用让鸣鸣很忙实现了精准管理和成本优化。
携手合思共赴未来
鸣鸣很忙可继续深化与合思的合作，进一步优化业财融合模式，提升财务管理的精细化水平。通过不断挖掘更多的降本增效空间，鸣鸣很忙有望在连锁零食行业持续保持领先地位。在供应链成本控制上，双方的深入合作将带来更多的创新和突破。
对于其他连锁零售企业来说，鸣鸣很忙的成功经验无疑具有重要的借鉴意义。在当前经济环境下，供应链成本控制是企业提升竞争力的关键。合思作为为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能为连锁零售企业提供全方位财务数智化服务，帮助企业挖出更多净利润。
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