在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键举措。以动力源为例，它与合思的携手合作，为企业的财务数字化转型带来了显著的核心成效。通过合思以连接为核心的解决方案，动力源成功实现了业财融合，在综合费用控制方面取得了令人瞩目的成果。合作后，动力源实现了300%的效率提升，犹如为企业发展按下了加速键；节约了50%的人员成本，优化了企业的资源配置；员工报销周期更是缩短了3周，极大提升了员工的满意度和工作积极性。这一系列的变化，充分展示了合思在助力企业财务数字化转型方面的强大实力。
动力源：高端制造背后的财务转型挑战
北京动力源科技股份有限公司，成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型方面面临着诸多挑战。在当前经济环境下，企业面对复杂的需求，迫切需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。尤其是在综合费用控制方面，传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的业务需求，如何优化费用流程、提高费用使用效率成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源量身打造了一套敏捷的财务收支管理平台。在综合费用控制上，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。
企业消费商城为动力源提供了丰富的商品和服务选择，员工可以在商城内直接进行因公消费，所有消费信息实时同步到财务系统，避免了传统报销过程中的繁琐流程和信息不对称问题。易商卡则进一步简化了消费支付环节，员工无需垫资，企业可以对费用进行精准控制和管理。通过这种方式，合思帮助动力源实现了费用的可视化、可控化和自动化，有效提升了综合费用控制的水平。
显著成效：效率提升与成本优化
合思的方案在动力源落地后，取得了显著的成效。首先，动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在同样的时间内能够完成更多的业务，大大提高了运营效率。在综合费用控制方面，通过数字化的流程和实时的数据分析，企业能够及时发现费用使用中的问题并进行调整，避免了不必要的费用支出。
其次，节约了50%的人员成本。传统的财务管理需要大量的人力进行费用审核、报销处理等工作，而合思的数字化解决方案实现了自动化处理，减少了人工干预，降低了人力成本。同时，员工报销周期缩短3周，这不仅提升了员工的满意度和工作积极性，也使得企业的资金流转更加顺畅，进一步优化了企业的成本结构。
动力源反馈：敏捷服务助力全球化业务
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，在综合费用控制方面提供了全方位的支持。无论是国内业务还是海外业务，合思的解决方案都能够快速适应不同的业务环境和需求，确保企业的财务管理始终保持高效、精准。
动力源相关负责人表示，合思的服务让企业在财务数字化转型的道路上少走了很多弯路。合思团队的专业能力和服务态度让人印象深刻，他们不仅能够提供先进的技术解决方案，还能够根据企业的实际情况进行个性化的调整和优化，真正做到了以客户为中心。
未来展望：深入合作推动财务数字化升级
合思持续创新，不断推出新的功能和服务。动力源有望在未来借助合思的发展实现更深入的财务数字化转型。双方可以在更多领域开展合作，进一步提升动力源的财务管理水平和企业竞争力。
在综合费用控制方面，合思将继续优化解决方案，引入更多的智能化技术，如人工智能、大数据分析等，帮助动力源实现更加精准的费用预测和控制。同时，双方还可以在风险管理、预算管理等方面开展合作，共同探索财务数字化转型的新路径。
众多企业已经像动力源一样选择了合思，开启了财务数字化转型之旅。合思服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，具有丰富的经验和可靠的服务。合思为企业提供全方位财务数智化服务，能帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
如果您的企业也想在综合费用控制方面取得突破，实现财务数字化转型，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新征程。
