在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务数字化转型的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，无疑是一次成功的范例。动力源在与合思合作后，取得了令人瞩目的成效。企业实现了 300% 的效率提升，节约了 50% 的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成果，不禁让人想要深入了解这背后的故事。
动力源：高端制造的数字化挑战
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，已经走过了二十多个春秋。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。这家拥有 10 家全资子公司、320 亩生产基地以及 3000 名员工的高端制造企业，在发展过程中面临着诸多挑战。
随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型的道路上，有着复杂的需求。企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。特别是在预算管理与差旅方面，传统的管理方式已经难以满足企业日益增长的业务需求。预算的精准控制、差旅费用的高效管理，成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：构建敏捷财务收支平台
面对动力源的复杂需求，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源量身定制了一套解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台，是这一解决方案的核心。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通。在预算管理与差旅方面，员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，企业也能够实现对预算的精准控制和差旅费用的高效管理。
成效斐然：实现数字化转型目标
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。首先，企业实现了财务数字化转型，成功将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。在预算管理与差旅方面，企业能够更加精准地控制预算，避免了不必要的费用支出。同时，差旅费用的管理也更加高效，员工的报销周期大大缩短，提高了员工的满意度。
其次，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，使动力源在财务收支管理方面更加高效、合规。无论是国内出差还是国际商务活动，员工都能够轻松完成消费和报销，企业也能够实时掌握财务收支情况。
动力源反馈：高效专业服务获认可
面对合思的解决方案，动力源给予了高度评价。动力源表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，体现了合思服务的高效和专业。在预算管理与差旅的数字化转型过程中，合思的专业团队为动力源提供了全方位的支持和指导，确保了项目的顺利实施。
未来展望：深化合作推动转型
随着动力源业务的不断发展和财务数字化需求的提升，双方有望在更多领域开展深入合作。在预算管理与差旅方面，双方可以进一步探索更加智能化、个性化的解决方案，以满足动力源日益增长的业务需求。同时，通过深化合作，合思将为动力源提供更加优质的服务，进一步推动动力源的财务数字化转型。
合思已服务超 7000 家企业付费客户，其中覆盖国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家，产品使用人数超 300 万人。众多企业的选择证明了合思的实力。如果您的企业也面临着预算管理与差旅等财务数字化转型的难题，诚邀您与合思携手，实现财务数字化转型，降本增效。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受数字化转型带来的便捷与高效。
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