在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司借助合思的解决方案，在费用预算监控方面取得了显著成效。实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些数据不仅展示了动力源在财务数字化道路上的巨大飞跃，也让我们看到了合思解决方案在费用预算监控等方面的强大实力。
高端制造巨头的转型之困
北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，已然成为行业内的佼佼者。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。企业规模宏大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工多达 3000 人，属于典型的高端制造企业。
在当前经济环境下，企业的竞争愈发激烈，对于动力源这样的大型企业来说，财务数字化转型迫在眉睫。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为关键需求。传统的财务模式在费用预算监控等方面存在诸多弊端，难以满足企业快速发展的需求，因此，动力源急需寻找一套高效的解决方案。
合思定制方案破局而出
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源量身打造了一套针对性极强的解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台是方案的核心。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。在费用预算监控方面，它能够实时跟踪每一笔费用的支出情况，确保企业的预算得到有效控制。
同时，合思利用自身的技术优势，将动力源的管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理。这使得动力源在费用预算监控上更加精准，能够及时发现并解决潜在的问题，提高了财务管理的效率和质量。
显著成效见证方案价值
合思解决方案的实施，为动力源带来了立竿见影的效果。在费用预算监控方面，动力源实现了 300%的效率提升。原本繁琐的费用审批和监控流程变得高效快捷，大大提高了工作效率。
通过精准的费用预算监控，动力源节约了 50%的人员成本。企业不再需要大量的人力来进行费用管理和监控，降低了企业的运营成本。
员工报销周期缩短了 3 周，这一改变让员工省事更省心。在费用预算监控的优化下，报销流程更加顺畅，员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。
客户高度认可彰显实力
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的解决能力。总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在费用预算监控方面，合思的方案能够根据动力源的业务特点进行灵活调整，确保企业的预算得到有效控制。
动力源对合思的解决方案给予了高度评价，认为合思的服务和技术为企业的财务数字化转型提供了有力支持。在费用预算监控等方面，合思的方案让动力源实现了精细化管理，提高了企业的竞争力。
携手展望未来合作蓝图
合思将继续凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更优质的服务和解决方案。在费用预算监控方面，合思将不断优化方案，引入更多先进的技术，如大数据分析、人工智能等，为动力源提供更加精准的预算监控和决策支持。
双方有望在更多领域开展合作，进一步深化业财融合。通过费用预算监控与业务的深度结合，实现更大的降本增效和合规经营。未来，合思与动力源的合作将更加紧密，共同推动企业在财务数字化转型的道路上不断前进。
众多像动力源这样的企业已经通过合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在费用预算监控方面，合思的解决方案已经得到了众多企业的验证。您的企业也可以加入我们，让有限更有效。立即联系合思开启财务数字化转型之旅，还能免费试用我们的解决方案，体验费用预算监控带来的高效与便捷。
