在企业发展的长河中，数字化转型已成为众多企业提升竞争力的关键举措。今天，我们以北京动力源科技股份有限公司为例，来一场报销实践经验分享，看看它是如何在合思的助力下实现财务数字化转型的。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市。如今，这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工规模达到3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。
业务背景痛点凸显转型需求
在当今的企业运营中，财务数字化转型的重要性日益凸显。对于动力源这样的企业来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。这是一次报销实践经验分享中不可忽视的背景。
随着企业的发展，动力源面临着复杂多样的业务需求。在财务报销方面，传统的模式已经难以满足企业高效管理的要求。复杂的报销流程、难以控制的费用支出等问题逐渐暴露出来。面对这些挑战，动力源迫切需要更高效的解决方案来应对，以提升财务管理的效率和质量，为企业的发展提供有力支持。
合思方案量身定制优势尽显
合思为动力源提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案具有独特的特点和显著的优势，是本次报销实践经验分享的核心亮点。
合思通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。在员工进行因公消费时，系统会实时进行审核，确保每一笔支出都合规、安全、透明。这不仅减少了企业的财务风险，也让企业的每一分钱都花得明明白白。
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用。员工无需手动整理发票和填写报销单，系统会自动完成这些繁琐的工作。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列的操作大大提高了报销的效率，让财务人员从繁琐的手工操作中解放出来。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大创新。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这意味着企业可以对每一笔费用进行全程跟踪和管理，实现精细化的财务管理。
方案实施步骤清晰有序推进
合思在为动力源实施解决方案时，采用了敏捷、丰富的无需报销应用场景来配合动力源的企业全球化业务。这是报销实践经验分享中关于方案实施的重要内容。
合思将管理方案逐步嵌入财务信息系统。首先，对动力源的业务流程进行深入了解和分析，根据企业的实际需求定制个性化的解决方案。然后，逐步在系统中进行功能配置和测试，确保系统的稳定性和可靠性。在实施过程中，合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，及时解决出现的问题，确保方案的顺利推进。
成果显著数据见证效益提升
实施合思的解决方案后，动力源取得了显著的成果。这是报销实践经验分享中最有说服力的部分，用数据说话，让我们看到了数字化转型带来的巨大效益。
动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的报销流程变得简洁高效，员工可以更快速地完成报销，财务人员也能更及时地处理报销业务。节约了50%的人员成本。通过自动化的报销流程，减少了人工操作，降低了人力成本。员工报销周期缩短了3周。员工不再需要长时间等待报销款项的到账，提高了员工的满意度。
动力源评价肯定合思实力
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。这是报销实践经验分享中来自客户的真实反馈，增强了合思解决方案的可信度。
动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅提高了企业的财务管理效率，还为企业的发展提供了有力的支持。在数字化转型的道路上，合思成为了动力源值得信赖的合作伙伴。
行动号召开启财务数智化之旅
合思已经为7000 + 付费企业提供服务，帮助这些企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。
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