在当今商业浪潮中，连锁零售业正处于变革的关键节点，财务数智化成为推动行业发展的重要引擎。中国财政科学研究院数字财务研究所所长周卫华指出，在当前经济环境下，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，是连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。合思发布的《连锁零售业财务数字化转型洞察》白皮书，基于深度参与连锁零售业财务数字化转型的案例和经验，具有极高的参考价值和借鉴意义。中国人民大学商学院教授张敏也表示，该白皮书不仅提供了关于市场趋势和消费者行为的有价值见解，更为财务创新和商业模式创新提供了指导，对连锁零售企业而言意义非凡。
连锁零售业：市场风云中的挑战与机遇
在消费市场的激烈竞争中，连锁零售业面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，在经历口罩事件后的短暂增长后，消费市场回归平静，甚至出现了消费降级现象，社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。然而，我国连锁零售市场近年来也呈现出快速增长的态势。但传统的人工管理模式已难以满足日益复杂多变的市场需求，许多企业开始引入先进的财务管理软件和技术工具，以提高运营效率和管理水平。从增量时代步入存量时代，企业需要从粗放的增长模式向更精细化的增长模式转变，注重各环节的增长效率与管理效能提升，强化内部控制措施，以适应市场的变化。
财务管理痛点：连锁零售业的发展桎梏
大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，存在数据处理速度慢、准确性低等问题。缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓，内部控制措施难以有效落实。在运营过程中，连锁零售企业也面临着诸多具体问题。例如，部分企业虽销售成绩亮眼，但却难以实现盈利，欠款规模较大。企业在消费者经营方面投入巨大，但却难以评估投入的有效性和回报价值。在产品精细化运营上，企业难以确定哪种产品套组最赚钱，也不清楚产品毛利润是否能覆盖间接成本。在营销活动中，财务对活动ROI的测算多在事后，成本分析严重延迟，企业可能陷入为营销而营销的怪圈，无法看到实际收益，内部控制措施难以发挥作用。
合思策略：财务数智化的整体蓝图
合思认为，要做好财务数字化，需充分理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。人才是财务数字化的灵魂，优秀的财务人员如同“业财翻译官”，能够为业务提供可量化的决策依据，保障内部控制措施的有效执行。体系是财务数字化的骨架，贯穿业财流程的分析体系能确保数据准确、及时、完整，并顺畅衔接流转，为内部控制措施提供坚实的支撑。业务是财务数字化的血肉，要遵循业务发展规律，贴合业务特性，让业务带动数据流转，使内部控制措施更好地融入业务流程。
核心模块：合思解决方案的强大支撑
- 连锁零售业综合解决方案
合思为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。该方案实现了多角色提效，让店长、区域经理等能够更专注于业务开展。通过高效采集业财数据，涵盖连锁门店和零售营销的各个阶段，为企业提供全面的数据支持。同时，通过数据赋能业务决策，进行费用处理、数据分析和BI呈现，加强内部控制措施在各个环节的应用。 - 连锁门店业财管理解决方案
此方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全生命周期管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长，确保内部控制措施贯穿门店运营的始终。 - 全域营销ROI提升解决方案
该方案将台账与单据串联，一体化贯通业财流程，能够灵活适配各种营销模式。让企业随时随地掌握业务ROI，有效避免为营销而营销的情况，使内部控制措施在营销活动中发挥重要作用。
竞争优势：合思方案脱颖而出
合思成立于2014年，是专精特新企业。成立以来，已累计融资超15亿元人民币，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位的财务数字化服务。合思有着丰富的成长历程，如与滴滴共创网约车报销新模式，与1400 + 银行建立支付连接等，其技术和服务不断迭代升级，内部控制措施也在不断完善和优化。
成功案例：合思方案的实践验证
- 鸣鸣很忙
旗下拥有超10000家加盟门店的鸣鸣很忙，引入合思无需报销解决方案。该方案解放了高频出差和报销人员，实现了门店发票的统一回收管理，拥抱自动化精细核算。上线半年后，采购成本同比降低30%，内部控制措施在成本管理方面发挥了重要作用。 - COMMUNE幻师
合思助力COMMUNE幻师实现了效率提升。在日常报销场景下，财务能够1小时付款、当天关账。通过合思系统实现数据采集、融合与分析，识别到门店端人工成本问题，1年将人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年，内部控制措施有效控制了成本。 - 烤匠·麻辣烤鱼
烤匠·麻辣烤鱼的财务团队通过合思费控进行精细化经营分析，月初5号向门店提供月利润报表，指导运营改善。引入合思费控产品释放了店长精力，报销到账速度提升90%，95%以上凭证系统自动化完成，内部控制措施提高了财务管理效率。 - 可孚医疗
可孚医疗通过合思费控和BI搭建SKU级别的UE模型，产出日利润报表，实现了互联网营销精细化运营。财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天，内部控制措施优化了运营流程。
服务体系：合思的贴心保障
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。合思拥有专业的写作团队，包括CMO蔡丽进行内容指导，高级产品市场经理白雪楠和产品市场总监石妍进行内容研究和策划等，还有企业调研人员参与。同时，合思对报告进行多方面支持，有内容支持人员、业务支持人员和审阅校对人员，确保为企业提供优质的服务，保障内部控制措施的有效实施。
在连锁零售业的发展进程中，财务数智化的重要性不言而喻。合思为连锁零售企业提供了全面且有效的财务数智化解决方案，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用。杨周南专家总结，合思白皮书以敏锐视角洞察连锁零售行业挑战，阐述精细化运营转型的紧迫性，提出的综合解决方案全流程覆盖，彰显合思实力。鼓励连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖掘企业净利润，激发新的增长动能。如果您想深入了解合思的解决方案，不妨点击免费试用，开启财务数智化转型之旅。
