在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴的企业，也在积极寻求财务数字化转型的有效途径。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求，如何将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为摆在企业面前的重要课题。
业务困局：传统模式难敌发展需求
在企业的发展进程中，财务数字化转型显得尤为关键。将先进的管理方案融入财务信息系统，能够实现精细化的闭环管理，进而达到降本增效的目的。然而，动力源面临着复杂的业务需求，传统的财务报销和管理方式已经难以适应企业全球化业务的发展。在传统模式下，财务报销流程繁琐，效率低下，难以满足企业快速发展的节奏。这种状况不仅影响了财务工作的处理速度，也在一定程度上制约了企业的发展。高效发票管理平台的缺失，使得企业在发票处理、费用管理等方面面临诸多难题，无法实现财务流程的高效运转。
合思方案：打造全流程数字化费控
面对动力源的困境，合思凭借其专业的解决方案脱颖而出。合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，为动力源带来了全新的财务体验。消费后，系统可自动获取发票，智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。这一过程极大地简化了财务流程，提高了工作效率。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。高效发票管理平台在这一解决方案中发挥着核心作用，确保了发票管理的高效性和准确性，为企业的财务数字化转型提供了有力支持。
实施路径：步步推进全面数字化
合思团队深知每个企业都有其独特的需求，因此根据动力源的具体情况，制定了详细的实施计划。首先，将管理方案嵌入财务信息系统，确保各个环节的数字化衔接。这一过程需要团队的专业技术和丰富经验，以保证系统的稳定性和兼容性。
在实施过程中，合思采用了逐步推进的策略。从部分场景试点开始，积累经验，发现问题并及时解决。然后，逐步扩大应用范围，最终实现全场景覆盖。通过这种循序渐进的方式，动力源实现了财务流程的全面数字化。高效发票管理平台在实施过程中不断优化和完善，为企业的财务数字化转型提供了坚实的保障。
显著成效：效率提升成本优化
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。动力源实现了300%的效率提升，大幅提高了财务工作的处理速度。原本繁琐的财务报销流程变得简单快捷，财务人员能够将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。
在成本方面，节约了50%的人员成本，优化了企业的人力资源配置。企业可以将节省下来的资金投入到更重要的业务发展中，提升企业的核心竞争力。员工报销周期也缩短了3周，这一改变提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要花费大量时间在报销流程上，能够更加专注于工作，为企业创造更多的价值。高效发票管理平台在这一系列成果的取得中功不可没，它使得发票管理更加高效，费用控制更加精准。
客户反馈：敏捷服务助力全球化
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务的发展。合思以专业的服务和先进的技术，赢得了动力源的信任和认可。高效发票管理平台在实际应用中表现出色，为动力源的财务数字化转型提供了有力支持，得到了客户的一致好评。
在当前的经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思秉承以客户为中心的服务理念，已经为7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人提供了财务数智化服务，让有限的资源发挥出更有效的作用。选择合思的高效发票管理平台，能够助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，开启财务数字化转型的新篇章。
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