在连锁零售行业的激烈竞争中，鸣鸣很忙集团无疑是一颗耀眼的明星。这家专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家。然而，在规模不断扩张的背后，鸣鸣很忙也曾面临诸多挑战。直到引入合思无需报销解决方案，一系列显著的核心成效随之而来，如同在迷雾中点亮了一盏明灯，为企业的发展指引了方向。
引入合思方案后，鸣鸣很忙实现了令人瞩目的财务数字化转型。企业年节约成本高达5000万，还拥有了可指导业务动作的财务报表。在运营方面，10000家加盟门店全部实现标准化运营，门店要货24小时必达，从“入仓”到“出售”，零食周转率平均仅需15天。在与供应商的合作中，合思系统让采购订单、发票、入库单快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成，结账期大幅缩短。上线半年后的数据统计更是显示，鸣鸣很忙采购成本同比降低了30%。这一系列的成就，让我们不禁好奇，鸣鸣很忙究竟曾经面临怎样的困境，而合思解决方案又是如何帮助它实现蜕变的呢？
连锁扩张困境：鸣鸣很忙的挑战征途
鸣鸣很忙集团在连锁零售领域的发展可谓一路高歌猛进，但随着门店数量的急剧增加，一系列问题也逐渐浮出水面。对于采用“强加盟”模式推进业务的连锁品牌来说，实现门店标准化落地是一大重难点。品质参差不齐、消费者服务体验不佳等问题成为了普遍困扰。
鸣鸣很忙为了解决这些问题，实行了门店标准化机制，形成了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。然而，巡店督导却面临着低效的财务报销流程。10000 + 门店带来了旺盛的巡店、督导等差旅需求，高频报销人员近500人。但申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系，导致常出现同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况。多渠道差旅费用控制成为了鸣鸣很忙亟待解决的难题。
合思方案降临：开启高效业财融合之旅
为了解决上述难题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，如同为企业注入了一剂强心针。这一方案旨在解放巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员，让他们从低效复杂的报销流程中解脱出来，拥抱更加简单高效的业财融合模式。
在差旅费用控制方面，合思方案实现了差旅无需报销成本的合理收缩。员工申请即合规，包括移动端申请、费标和差标自动校验、因公消费免垫资、差旅补贴自动计算、统一对账和结算、在线开票、多账户独立核算等功能。这些功能的实现，让多渠道差旅费用控制变得更加精准和高效。
门店发票管理也是合思方案的一大亮点。通过门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。例如，发票袋归集发票、免贴票、报销单免打印、发票自动与单据关联、收票后通过扫描仪识别、发票袋二维码、自动验真查重等功能，大大提高了发票管理的效率。
同时，合思方案还让企业拥抱自动化精细核算。车补金额自动计算，员工报销自动关联汽车、行程中灵活打卡、行程结束补贴金额自动计算、自动统计至车补台账、定位准确、自动识别、AI风控助手识别异常操作等功能，进一步提升了企业的财务管理水平，为多渠道差旅费用控制提供了有力保障。
成效显著：连锁零售新典范崛起
合思解决方案的实施，让鸣鸣很忙取得了显著的成效。在库存周转方面，实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天就可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全过程。这一高效的周转速度，不仅提高了企业的资金使用效率，也为企业在市场竞争中赢得了先机。
在采购管理方面，采购流程在系统内完成，合规、透明、留痕，实现了全流程精细化管理。这减少了不必要的资源浪费，最终达到了降本的效果，采购成本同比降低了30%。多渠道差旅费用控制在采购环节也得到了有效体现，通过合理的费用管控，降低了企业的运营成本。
财务自动化程度达到了99.9%以上，合思付款·银企直联·自动记账，结账周期大大缩短。这不仅提高了财务工作的效率，也为企业的决策提供了更加及时准确的数据支持。
督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地，减少了消费者的负面反馈。这使得鸣鸣很忙在市场上的口碑越来越好，品牌影响力也不断提升。多渠道差旅费用控制的有效实施，为企业的整体发展奠定了坚实的基础。
企业反馈：数字化变革的坚定拥护
鸣鸣很忙 CIO 孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”
孙浩的话深刻地反映了鸣鸣很忙对数字化变革的重视。合思解决方案的引入，正是鸣鸣很忙在数字化道路上迈出的重要一步。通过多渠道差旅费用控制等一系列措施，企业实现了效率的提升和成本的降低，为未来的发展奠定了坚实的基础。
未来展望：携手合思共赴新征程
合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。未来，合思有望与鸣鸣很忙开展更深入的合作，助力其进一步发展。
在多渠道差旅费用控制方面，双方可以进一步探索创新的管理模式和技术手段，不断提升费用控制的精准度和效率。同时，合思还可以为鸣鸣很忙提供更多的数据分析和决策支持，帮助企业在市场竞争中做出更加明智的决策。
行动号召：连锁零售数字化变革正当时
合思成立于2014年11月，致力于财务数智化服务的应用与创新。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数字化服务。
合思拥有众多连锁零售业标杆客户，如云海肴、丰收日、烤匠等，证明了其解决方案的有效性和可靠性。如果您也是连锁零售企业，正面临着多渠道差旅费用控制等难题，不妨借鉴鸣鸣很忙的成功经验，选择合思解决方案。
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