在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，其发展历程犹如一部波澜壮阔的商业史诗。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。这样一家实力雄厚的企业，在其发展过程中，也面临着企业旅游管理等业务领域的财务管理挑战。接下来，让我们一起走进动力源的财务数字化转型之旅，看看合思是如何助力其实现变革的。
动力源业务背景与痛点：传统管理难适配全球化企业旅游管理
在企业的发展进程中，财务数字化转型对于实现精细化闭环管理和降本增效至关重要。特别是在企业旅游管理方面，随着动力源全球化业务的不断拓展，其需求变得日益复杂。传统的财务管理方式在面对动力源全球化业务发展时，尤其是企业旅游管理方面，显得力不从心。它难以满足动力源在企业旅游管理等业务中的精细化管理需求，无法实现对旅游费用的精准控制和高效管理，也难以适应动力源业务快速变化的节奏。因此，动力源迫切需要进行财务数字化转型，以提升企业旅游管理等业务的财务管理水平。
合思解决方案：全方位赋能企业旅游管理财务数智化
合思凭借其独特的优势，为动力源提供了针对性和创新性的解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。在企业旅游管理方面，它为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，在企业旅游管理中发挥了重要作用。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公旅游等企业旅游管理全场景，它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让企业旅游管理的财务流程更加顺畅和高效。
实施过程：专业服务推动企业旅游管理方案落地
合思秉承以客户为中心的服务理念，为动力源在企业旅游管理等业务的财务数字化转型提供了全面的服务支持。合思利用在北京、杭州、南昌设立的研发中心以及全国22个城市的直营服务网络和500 + 合作伙伴，将管理方案逐步嵌入动力源的财务信息系统。
在企业旅游管理方面，通过连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台、企业业务系统和财税咨询平台等，实现了数据连通，打破了信息孤岛。这使得动力源在企业旅游管理中的财务数据能够实时共享和交互，帮助动力源实现了业财融合，提升了企业旅游管理的财务管理效率。
实施成果：数据见证企业旅游管理财务转型成效
合思的解决方案在动力源的企业旅游管理等业务中取得了显著的成果。在企业旅游管理方面，动力源实现了300%的效率提升。这意味着企业在旅游管理的各个环节，如旅游申请、费用报销等，都能够更加快速地完成，大大提高了工作效率。同时，节约了50%的人员成本，企业可以将更多的资源投入到其他核心业务中。员工报销周期缩短了3周，让员工能够更快地获得报销款项，提高了员工的满意度。
合思的解决方案帮助动力源在企业旅游管理中实现了降本增效、合规经营和低碳运营。通过精细化的费用控制和管理，企业资源得到了更有效的利用，实现了企业旅游管理的可持续发展。
客户评价：高度认可合思企业旅游管理解决方案
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，尤其是在企业旅游管理方面，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为动力源的企业旅游管理提供了有力的支持。动力源认为合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还具有很强的扩展性和适应性，能够随着企业业务的发展不断优化和升级。
行动号召：开启企业旅游管理财务数字化转型之旅
合思在企业旅游管理等财务数字化转型领域已经取得了显著的成绩。目前，合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。
如果您的企业也想在财务数字化转型进程中，特别是在企业旅游管理方面找到专属路径，实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启企业旅游管理财务数字化转型的新篇章。
