在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理能力至关重要。北京动力源科技股份有限公司作为一家有着深厚底蕴的企业，在财务管理方面的探索与变革，为众多企业提供了宝贵的借鉴。北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。这样规模庞大、业务复杂的企业，在财务管理尤其是支出管控方面，面临着诸多挑战。接下来，让我们深入了解动力源的业务背景、痛点以及合思为其提供的支出管控方案。
动力源：业务挑战下的财务管理困境
在企业的发展进程中，财务数字化转型成为了提升竞争力的关键。对于动力源来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为重要。然而，面对复杂多样的业务需求，动力源在财务管理方面遇到了诸多难题。
在传统的财务管理模式下，企业的支出管控不够精细。员工的因公消费缺乏有效的事前规划和实时监控，导致不合规费用时有发生。同时，财务报销流程繁琐，涉及多个系统和环节，数据采集和流转效率低下，不仅增加了员工的负担，也影响了财务工作的准确性和及时性。这些问题严重制约了动力源的发展，使其迫切需要一套高效的支出管控方案。
合思：前瞻科技打造全方位支出管控方案
合思作为一家专注于财务数字化服务的企业，敏锐地洞察到了动力源的需求。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。其中，合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”支出管控方案尤为引人注目。通过事前规划和实时的风控体系，该方案能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列操作大大简化了财务流程，提高了工作效率。
全流程数字化：合思支出管控方案实施路径
合思为动力源打造的支出管控方案，不仅仅停留在理念和技术层面，更注重实际的实施和落地。合思通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景下，消费数据能够自动采集、自动流转。发票可进行识别验真，确保费用支出合规、透明、可追踪。这种全流程的数字化管理，使得动力源的财务管理更加高效、精准，减少了人为错误和漏洞。
显著成效：动力源支出管控方案落地成果
合思的支出管控方案在动力源实施后，取得了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，50%的人员成本节约，员工报销周期缩短了3周。这一系列数据直观地展示了方案的有效性。
通过合思的解决方案，动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营。企业的每一笔支出都得到了严格的管控，资源得到了更合理的利用，真正做到了让有限的资源发挥更大的作用。
高度认可：动力源对合思支出管控方案的评价
动力源对合思的支出管控方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的方案不仅满足了动力源当前的财务管理需求，还为企业的未来发展提供了有力的支持。
目前已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，通过合思的支出管控方案实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也想在财务数字化转型中取得突破，不妨选择合思，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的支出管控方案，亲身感受其带来的便捷与高效。
