在数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务管理领域正经历着深刻的变革。企业已走过会计电算化和财务信息化阶段，如今正朝着财务智能化大步迈进。在这一进程中，业财融合成为了关键的制约因素，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分。
与此同时，国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，如同春风化雨，助力企业向业财一体与费控管理平滑过渡。然而，企业费用支出管理却成了一道难题。费用报销处理耗时耗力，严重拖累了企业的运营效率，费用支出管理宛如企业身上的顽疾，亟待解决。
在这样的背景下，北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报）应运而生。自2014年创立以来，合思一直致力于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借敏捷的财务收支管理平台，合思帮助企业挖出更多净利润，在企业预算绩效管理方面发挥着重要作用。
综合施策：合思预算绩效管理解决方案
合思深刻理解企业在费控管理以及预算绩效管理方面面临的困境，基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位的财务数智化服务。
在预算绩效管理方面，合思助力企业实现从老政策向新政策的平滑过渡。对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造，这其中就包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统。通过这些举措，企业能够更好地进行预算绩效管理，让每一笔资金都能发挥最大效益。
合思的费控管理系统在预算绩效管理中也有着出色的表现。它可应用于电子发票的批量验真、查重工作，规避电子发票带来的财税风险。同时，通过系统连接消费平台，自动归集报销信息，减少人工工作量。这不仅提高了报销效率，还能让企业对费用支出有更精准的把控，从而更好地进行预算绩效管理。
此外，合思还能帮助企业打通业务与财务系统，实现会计处理自动化。以数据驱动财务预测和决策，让企业在预算绩效管理方面更加科学、精准。
分级进阶：合思费控管理平台核心优势
合思费控管理平台具有独特的分级能力，从L1手工报销到L5高级无需报销，逐步提升企业费控管理能力，为企业的预算绩效管理提供了有力支持。
在L1手工报销阶段，企业的报销流程较为传统，效率较低。而随着平台的逐步升级，到了L3初级无需报销阶段，合思集成多家企业高频供应商，企业消费环节首次被纳入费控管理链条。这一转变让员工报销体验大幅提升，报销归档和报表输出也有明显改善。在预算绩效管理方面，企业能够更清晰地掌握消费环节的费用情况，为预算的制定和执行提供更准确的数据支持。
L4中级无需报销阶段，企业在聚合商城平台上统一消费，实现预算、消费、报销、对账和报表全维度效率飞升。系统自动化能力提升，极大释放了员工、财务人员及管理者的报销压力。在预算绩效管理中，企业可以实时监控预算的执行情况，及时调整预算安排，确保预算目标的实现。
到了L5高级无需报销阶段，智能化程度进一步加深，报销全流程无需人工参与。费控价值渗入到风险控制、业务决策等范畴，成为现代企业治理的一部分。在预算绩效管理方面，企业能够更加精准地进行预算预测和控制，将预算绩效管理提升到一个新的高度。
行业定制：合思预算绩效管理应用案例
合思深知不同行业在预算绩效管理方面有着不同的特点和需求，因此能够根据各行业的实际情况，提供针对性的费控解决方案，帮助企业解决费用管理痛点，实现降本增效。
在医药行业，某知名制药公司使用合思解决方案，定制搭建讲者库，费用清晰可追溯。智能连通后端支付系统，银企直连一键支付，满足行业合规要求，提高报销效率。在预算绩效管理方面，该公司能够更好地控制费用支出，确保预算的合理执行，提高资金的使用效率。
软件行业的某上市软件服务公司通过合思定制化的费控功能，实现预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集，打通与财务系统的数据连接，提高报销审批效率，削减运维成本。这使得企业在预算绩效管理方面更加灵活、高效，能够及时根据业务变化调整预算安排。
连锁经营行业的某知名连锁餐饮品牌使用合思的合同/台账管理模块，各地子公司申请，母公司审核统一支付，降低审核和资金风险，提高运营效率。在预算绩效管理方面，该品牌能够对各子公司的费用支出进行集中管控，确保预算的统一执行，提高企业整体的预算绩效管理水平。
随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，企业财务数字化势在必行。合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
在预算绩效管理方面，合思的费控管理平台是企业实现财务数字化转型的有力工具。选择合思，借助其先进的技术和丰富的行业经验，企业能够更好地应对财务数字化浪潮，提升财务管理水平和企业竞争力。
