在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的高端制造企业，在这一浪潮中积极探索前行。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。正是这样一家实力雄厚的企业，引入了合思的费用优化方案，开启了一段财务数字化转型的新征程。
动力源困境：传统管理难敌复杂需求
在企业的发展进程中，财务数字化转型的重要性日益凸显。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源等企业的迫切需求。动力源作为一家业务广泛的企业，在全球化业务拓展的道路上，面临着诸多复杂的需求。然而，传统的管理方式在应对这些复杂情况时，显得力不从心。
传统管理方式往往依赖人工操作，流程繁琐，效率低下。在处理财务相关事务时，不仅容易出现人为错误，而且难以实现对各项费用的精准控制。随着动力源业务的不断扩张，传统管理方式已经难以满足企业全球化业务发展的需要。动力源急需一套高效、智能的费用优化方案，来解决当前面临的困境，推动企业的财务数字化转型。
合思方案：全方位财务数智化服务
合思针对动力源的实际情况，提供了一套全方位的费用优化方案。合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台是这一方案的核心亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这意味着动力源的员工在进行因公消费时，无需再经历繁琐的报销流程，消费信息可以自动同步到系统中，实现了费用的实时监控和精准控制。
分步实施：推进财务数字化改造
合思在为动力源实施费用优化方案时，采取了分阶段、有步骤的方式。合思首先将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，为后续的数字化改造奠定基础。
从消费场景的接入开始，合思逐步将动力源的各类因公消费场景纳入到系统中，实现了消费信息的集中管理。接着，对费控报销流程进行优化，简化了报销环节，提高了报销效率。通过系统的自动化处理，员工只需在消费后进行简单的确认操作，报销流程即可自动完成。
最后，对财务数据进行分析与管理。合思利用先进的数据分析技术，对动力源的财务数据进行深入挖掘和分析，为企业提供了全面、准确的财务信息和决策支持。通过分阶段、有步骤的实施，合思确保了费用优化方案能够顺利落地，为动力源的财务数字化转型提供了有力保障。
显著成效：效率提升与成本节约
经过一段时间的实施，合思的费用优化方案在动力源取得了显著的成效。首先，企业的各项业务处理速度大幅提高，实现了300%的效率提升。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。
其次，费用优化方案带来了50%的人员成本节约。通过自动化的流程和系统的智能处理，减少了不必要的人力投入，降低了企业的运营成本。此外，员工报销周期缩短了3周，这大大提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要为繁琐的报销事务而烦恼，能够更加专注地投入到工作中，为企业创造更多的价值。
客户评价：敏捷服务助力全球化业务
动力源对合思的费用优化方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队在项目实施过程中，始终与动力源保持密切沟通，及时了解企业的需求和反馈，为企业提供了个性化的解决方案。
合思的系统稳定性和数据安全性也得到了动力源的认可。在数字化时代，企业的财务数据安全至关重要。合思采用了先进的技术和严格的安全措施，确保动力源的财务数据得到妥善保护，为企业的发展提供了可靠的保障。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
众多像动力源这样的企业已经选择合思的费用优化方案，并取得了显著成效。合思秉承以客户为中心的服务理念，为企业提供全方位财务数智化服务，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
在当前的经济环境下，企业面临着诸多挑战和机遇。财务数字化转型已经成为企业发展的必由之路。选择合思的费用优化方案，就是选择一条高效、智能、可持续的发展之路。如果您的企业也渴望提升财务效率、降低运营成本，不妨来免费试用合思的费用优化方案，开启属于您的财务数字化转型之旅。
