在当前消费市场中，连锁零售业犹如一艘艘在波涛汹涌大海中航行的船只，面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，市场竞争愈发激烈。口罩事件后的短暂“报复性消费”高潮过后，市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。在这样的环境下，连锁零售企业如何增强自身的发展韧性，实现可持续发展呢？答案就在于财务数智化。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，成为连锁零售企业在采购成本管理等方面应对挑战、挖掘净利润的必答题。合思作为我国财务数字化服务的领导者，凭借其高效组织和财务数字化产品，正助力连锁零售企业在这激烈的市场竞争中稳步前行。
连锁零售业市场形势：转型迫在眉睫
近年来，我国连锁零售市场呈现出蓬勃发展的态势。然而，传统的人工管理模式就像一辆老旧的马车，难以跟上日益复杂多变的市场节奏。大部分连锁零售企业的财务管理仍然依赖于手工操作或简单的信息化系统，这种模式在采购成本管理等方面存在着诸多弊端。数据处理速度慢，就像蜗牛爬行，准确性也低，常常导致企业无法及时、准确地掌握采购成本等财务信息。
在当前消费市场竞争激烈的环境下，流量红利消退，企业逐渐意识到现金流的重要性。而采购成本管理作为企业成本控制的重要一环，是企业增加盈利的根本途径。从增量时代步入存量时代，企业需要从粗放的增长模式转变为更精细化的增长模式，格外注重各环节增长效率与管理效能的提升，尤其是采购成本管理的精细化。
连锁零售业运营与财务管理痛点剖析
在连锁零售业中，企业更多地依靠财务数据进行经营分析。然而，业务团队以业绩为导向，在采购等业务开展过程中，习惯性地忽略各类费用和成本，导致老板无法看到真实的经营情况，在采购成本管理方面也难以做出准确的决策。
传统会计只管事后算账，而在精细化运营的背景下，连锁零售业对财务分析的时效性要求越来越高。尤其是在采购成本管理方面，企业需要及时准确的数据来发现和解决问题。但目前连锁零售企业在营销活动等方面，普遍存在“事后分析”的问题，采购成本分析严重延迟，可能陷入为了营销而营销的怪圈，看不到实际收益，也无法有效控制采购成本。
此外，连锁零售企业在报销流程、发票管理、私车公用管控等方面存在诸多问题，导致财务效率低下，增加了企业成本，也影响了采购成本管理的效果。
合思财务数智化解决方案整体策略
合思深入洞察连锁零售业的需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，在采购成本管理等方面赋能管理决策，挖掘企业净利润。
财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。合思将台账与单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，让采购成本管理等财务数据与业务紧密结合。
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位财务数智化服务，在采购成本管理等方面提供有力支持。
合思解决方案核心模块解读
-
连锁零售业综合解决方案：多角色提效与采购成本洞察
该解决方案实现了多角色提效，让员工更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业能够及时掌握业务动态，包括采购成本的变化情况。数据赋能业务决策，帮助企业挖掘出隐藏在采购成本管理等各个环节中的净利润。 -
连锁门店业财管理解决方案：全流程覆盖与采购成本优化
该方案涵盖了门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程。通过UE模型挖掘经营利润，在采购成本管理方面，利用规模效应驱动净利润增长。例如，在采购环节，通过整合门店需求，实现集中采购，降低采购成本。 -
全域营销ROI提升解决方案：精准营销与采购成本控制
此方案灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。在采购成本管理方面，财务台账与业务单据互通互联，避免了营销活动中采购成本的盲目投入，实现精准营销，提高采购成本的使用效率。
合思还为连锁零售企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，全面提升采购成本管理水平。
合思解决方案竞争优势凸显
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，拥有强大的资金实力和技术研发能力。在采购成本管理等方面，能够投入大量资源进行技术创新和产品优化。
秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这使得合思能够及时响应客户需求，为连锁零售企业的采购成本管理提供本地化服务。
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，具有技术先进性。在采购成本管理方面，能够更精准地分析成本数据，提供科学的决策依据。
合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，拥有丰富的行业经验和成功案例。这些经验和案例为连锁零售企业的采购成本管理提供了宝贵的借鉴。
合思连锁零售业成功案例展示
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，让他们能够拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放了更多时间精力投入业务。在采购成本管理方面，据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低了30%。
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现了1小时付款，当天关账，效率惊人。经过数据分析，识别到门店端的人工成本超过预设范围，财务协助业务整合门店资源，在采购成本管理等方面也进行了优化，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。
烤匠引入合思费控产品，释放了店长事务性工作精力，让他们能够全情投身于门店运营中。在采购成本管理方面，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成凭证录入，提高了采购成本管理的效率。
可孚医疗通过合思费控·合思BI实现单SKU – UE模型，进行互联网营销精细化运营。在采购成本管理方面，日利润报表保障了合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策，财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。
合思服务体系保障
人才是财务数字化的灵魂，优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据，在采购成本管理方面发挥着重要作用。
合思拥有专业的服务团队，为客户提供系统维护、技术支持等服务，确保系统的稳定运行，保障采购成本管理等财务数据的安全和准确。
合思为客户提供培训服务，帮助企业员工掌握系统的使用方法，提高工作效率，提升采购成本管理的能力。
合思与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，不断优化解决方案，为客户提供更好的服务，在采购成本管理等方面持续改进。
连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战，为了适应新时代的发展要求，需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。合思的解决方案全流程覆盖，彰显实力，能够帮助连锁零售企业在采购成本管理等方面挖出净利润，激发新的增长动能。
希望更多连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化提升企业的精细化运营水平，实现可持续发展。合思在全国多个城市设有服务网络，拥有专业的服务团队和丰富的行业经验，能够为连锁零售企业提供全方位的支持和保障。如果你想进一步了解合思的财务数智化解决方案在采购成本管理等方面的强大功能，不妨免费试用，开启企业财务数字化转型之旅。
