在连锁零售行业蓬勃发展的今天，财务数智化正成为企业提升竞争力、实现成本控制的关键因素。以鸣鸣很忙为例，这家旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌、全国门店总数超10000家的连锁零食企业，在合思的协助下取得了令人瞩目的成效。
通过引入合思解决方案，鸣鸣很忙实现了从“入仓”到“出售”，零食周转率平均仅需15天，高效的周转速度为企业节省了大量的库存成本。同时，财务数字化更是为企业年节约成本5000万。此外，鸣鸣很忙借助合思无需报销解决方案，实现了从提交到归档，门店报账至多24h，还拥有了可指导业务动作的财务报表，极大地提升了财务工作效率。这些显著的成果，让我们看到了连锁零售业财务数智化的巨大价值，也为企业成本控制策略提供了成功范例。
鸣鸣很忙：困境中探寻转型之路
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食的连锁品牌，怀揣着“成为人民的零食品牌”的企业愿景，以“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”为使命，定位于服务普通老百姓，通过“薄利多销”的经营理念，满足大众零食刚需。
然而，在企业快速发展的背后，也面临着诸多挑战。作为选择“强加盟”模式推进业务的连锁品牌，实现门店标准化落地是重难点。鸣鸣很忙虽有高效的门店运营管理体系，但低效的财务报销流程却困扰着巡店督导等人员。
企业拥有10000 + 门店，巡店、督导等差旅需求旺盛，高频报销人员近500人。但申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系，导致常出现同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况。传统贴票报销方式体验较差，大量单据及发票，资金支付速度要求高，财务科目多，使得复核、做账压力巨大。
同时，门店报销由总部财务负责，经常出现发票丢失，抬头错误等问题；或者报销单填写有误被退回，延长报销时间。在发票稽核环节，大量发票均由财务登录发票校验平台逐个验证，无法解决重复报销问题。这些问题严重影响了企业的财务效率和成本控制，也凸显了鸣鸣很忙进行财务数智化转型的必要性，这也是企业成本控制策略中的重要一环。
合思方案：精准破局的智慧之钥
面对鸣鸣很忙的困境，合思为其量身定制了无需报销解决方案，为企业成本控制策略注入了新的活力。
在报销申请环节，合思提供移动端申请功能，费标、差标自动校验，确保报销合规。因公消费免垫资，差旅补贴自动计算，统一对账、统一结算，在线开票、多账户独立核算，让报销流程更加便捷高效。
在发票管理方面，门店发票统一回收管理，通过发票袋归集发票，免贴票，报销单免打印，发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别，利用发票袋二维码，自动验真查重，有效解决了发票管理难题。
合思还帮助鸣鸣很忙拥抱自动化精细核算。员工报销自动关联汽车，行程中灵活打卡，行程结束补贴金额自动计算，自动统计至车补台账，定位准确、自动识别，AI风控助手识别异常操作，提高了核算的准确性和效率。
此外，合思付款·银企直联·自动记账，使鸣鸣很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成，实现了采购流程的数字化管理，进一步优化了企业成本控制策略。
成效显著：降本增效的华丽转身
引入合思无需报销解决方案后，鸣鸣很忙取得了显著的成效。
首先，解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员于低效复杂的报销流程，提升了报销体验，让他们能够释放更多时间精力投入到业务工作中，为企业创造更多价值。
业务快速运转的背后离不开财务数字化的支持。在合思系统内，鸣鸣很忙结账期非常短，为进一步的业务数据洞察打好基础。采购流程在系统内完成，合规、透明、留痕，全流程精细化营理，减少不必要的资源浪费，最终达到降本的效果。据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低30%，这是企业成本控制策略的直接体现。
同时，鸣鸣很忙实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天；仓库周转5 – 7天；15天可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”，高效的周转速度进一步降低了企业的运营成本。
客户反馈：数字化转型的坚定认可
鸣鸣很忙 CIO 孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”
孙浩的话充分体现了鸣鸣很忙对合思解决方案的高度认可，也凸显了财务数智化在企业发展中的重要性。通过与合思的合作，鸣鸣很忙找到了适合自身的企业成本控制策略，实现了财务效率和业务效益的双提升。
展望未来：携手共进开启新征程
合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。未来，合思有望与鸣鸣很忙在更多方面深入合作，进一步提升其财务数智化水平，完善企业成本控制策略。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，积极拥抱财务数智化是实现精细化运营、挖出净利润的必行之路。我们鼓励更多企业像鸣鸣很忙一样选择合思，开启财务数智化转型之旅，探索适合自身的企业成本控制策略。
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