动力源财务数字化转型:合思助力开启降本增效新篇

动力源财务数字化转型:合思助力开启降本增效新篇
在当今数字化浪潮席卷的商业世界中,企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例,这家成立于1995年的企业,是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块,产品广泛应用于国家重点建设项目。2022年3月,动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业。

动力源拥有约2400名员工,旗下有8家子公司,在全国设立了30多个办事处,还在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。公司涵盖24个1级部门、81个2级部门,分别归属5个业务线和2个营销中心,使用部门包括营销中心、人力资源部、财经管理部、IT管理部、战略管理部、生产中心等。如此庞大且复杂的组织架构和业务体系,在财务数字化管理方面必然面临着诸多挑战。

动力源财务痛点剖析:数字化转型中的困境

  • 系统迷宫:复杂流程与高壁垒之困
    2011年,动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程,自建了多个系统。然而,理想很丰满,现实却很骨感。整体流程变得异常复杂,各个系统之间形成了高高的壁垒,实际效果与预期差距较大。员工在进行申请单提交时,需要在不同系统间频繁切换,操作体验极差。财务人员在处理报销数据时,只能通过手工录入,发票的验真、查重也都依赖手工操作,这就导致假票、错票、重票的情况难以避免。

  • 数据孤岛:分散信息与滞后难题
    系统的割裂使得数据也变得分散,信息严重滞后。同一个报销信息,审批、预算、差标等管理分散在多个系统中,无法及时联动。这就使得财务制度难以有效落地,企业在财务管理上难以实现精细化和高效化。

  • 业务迷宫:复杂报销模式之扰
    动力源主营通讯基站建设,业务人员需要高频深入全国各乡镇开展项目。业务覆盖面广,报销涉及的事项和发票类型繁多,稽核工作变得异常繁琐。复杂的报销模式给企业的财务管理带来了巨大的压力。

合思解决方案:为动力源破局财务困境

  • 系统无缝联姻:集成数据打通脉络
    在系统集成方面,合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步。同时,将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步,实现了订单支出成本的实时归集和统计。这就如同给企业的财务管理搭建了一条顺畅的高速公路,让数据能够自由、高效地流动。

  • 无需报销魔法:消费合规结算无忧
    合思为动力源打造了无需报销的解决方案。业务人员因公消费时,无需垫资、无需开票,消费过程受到申请单和差标的严格管控,确保消费即合规。财务人员可以进行统一对账,系统自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单,发票明细自动绑定,凭证自动生成,还能一键归档。多种支付方式的支持,让消费和结算更加便捷高效。

  • 连接能力强引擎:打破壁垒加速流转
    合思的系统具有强大的连接能力,通过Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统,从而打破了数据流转的壁垒。待审批信息能够自动同步到各部门负责人,业务数据可以跨系统同步应用,大大加快了业务处理和数据统计的效率。

实施步骤:步步为营构建财务新生态

  • 数据先行:奠定转型基石
    合思与动力源开展财务数字化合作后,首先进行的是基础数据的同步,如人员信息、订单数据等。这些基础数据是后续业务流程优化的基石,只有确保数据的准确和完整,才能为企业的财务管理提供有力的支持。

  • 流程重塑:搭建无需报销体系
    构建无需报销的流程体系是关键的一步。合思明确了各环节的操作规范和责任分工,让业务人员和财务人员都清楚自己的职责和操作流程。在这个过程中,多种支付方式的融入,让整个流程更加灵活和便捷。

  • 持续优化:贴合企业实际需求
    合思并没有满足于初步的成果,而是根据动力源的实际业务需求和反馈,不断调整和优化系统。对系统功能进行改进和完善,确保系统能够始终贴合企业的发展步伐。

显著成果:动力源财务转型的华丽蜕变

  • 操作革新:效率飞升体验升级
    通过多系统集成和数据互通,动力源的操作体验得到了全面革新。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周,效率提升了300%。员工申请单信息自动赋值,聚合消费,还能进行同屏比价,极大地缩短了员工填报时间,简化了报销流程,提升了使用体验。多种支付方式的支持,让员工因公消费更加便捷,多渠道同屏比对,全场景无需垫资。

  • 成本节约:人员减负效益提升
    会计工作量大幅缩减,人员成本节约了50%。财务人员从繁琐的手动制作单据工作中解放出来,能够将更多的精力投入到更有价值的工作中。

  • 合规费控:审批有据结算统一
    财务审批有了更充分的依据,费控更加合规,结算更加统一。从手动制作单据到智能制单,财务工作的准确性和效率都得到了显著提升。

动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示:“企业数字化转型初期,往往过度关注系统的流程性与功能性,却忽视了根本问题。因此,将管理方案嵌入财务信息系统,强调处理时效,实现精细化管理降本增效,其实更有意义。面对复杂的需求,合思总能第一时间解决,合作只是服务的开始,未来还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。”

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captaincaptain
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