在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于提升运营效率、降低成本的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司便是众多积极寻求变革的企业之一，而合思的采购费用控制平台成为了其实现财务数字化转型的关键助力。动力源在应用该平台后，取得了令人瞩目的核心成效：运营效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。如此显著的成果背后，究竟隐藏着怎样的故事呢？让我们一同深入探究。
动力源：高端制造企业的管理挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，在漫长的发展历程中，它逐渐成长为行业的佼佼者。作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，动力源于2004年在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工数量多达3000人。
随着企业的不断发展，动力源在财务数字化转型的道路上遇到了诸多挑战。在当前经济环境下，企业迫切需要将管理方案深度嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。然而，传统的财务管理模式存在着诸多弊端，信息流通不畅、流程繁琐等问题严重制约了企业的发展。如何突破这些瓶颈，成为了动力源亟待解决的问题。
合思解决方案：创新科技赋能财务转型
面对动力源的复杂需求，合思凭借其前瞻的理念和先进的技术，为其量身定制了一套完善的解决方案，其中采购费用控制平台发挥了核心作用。
合思运用先进的对象会计理念和前沿的AI数字科技，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台不仅具备强大的数据分析能力，还能够根据企业的实际需求进行灵活配置，为动力源的财务管理提供了有力的支持。
同时，合思提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。结合数电票新模式，员工在消费后，系统可自动获取发票，并智能绑定费用。经过统一对账结算后，即可直接入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动完成归档。这一流程大大简化了报销手续，提高了财务处理效率。
此外，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个过程中，采购费用控制平台起到了关键的连接和协调作用，确保了每一笔费用都能够得到有效的控制和管理。
显著成效：财务转型带来的多重利好
合思的采购费用控制平台以及相关解决方案为动力源带来了显著的成效与成果。
首先，在财务数字化转型方面，合思成功地将管理方案嵌入了动力源的财务信息系统，实现了精细化闭环管理。通过对费用的实时监控和分析，企业能够及时发现问题并采取相应的措施，从而提高了财务管理的水平。
其次，运营效率得到了大幅提升。由于采购费用控制平台实现了自动化处理，减少了人工干预，使得各项业务流程更加顺畅。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，企业的运营效率提升了300%，这为企业的发展赢得了更多的时间和机会。
再者，人员成本得到了有效节约。通过自动化的财务管理系统，减少了对大量财务人员的需求，人员成本节约了50%。这不仅降低了企业的人力成本，还提高了人力资源的利用效率。
最后，员工报销周期缩短了3周。以往员工为了报销费用，需要花费大量的时间和精力整理票据、填写表格，而现在这些工作都可以由系统自动完成。员工省事更省心，工作积极性也得到了极大的提高。
动力源反馈：专业服务赢得认可
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的专业能力和服务意识。合思的团队总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源的企业全球化业务。动力源对合思的产品和服务给予了高度评价，认为合思的采购费用控制平台为企业的发展提供了有力的支持，帮助企业在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
合作展望：携手共创美好未来
合思一直致力于持续创新和优化产品与服务，而动力源也在不断发展和壮大。双方未来有着很大的合作空间，可以共同探索更多的应用场景和解决方案。在未来的合作中，合思的采购费用控制平台将不断升级和完善，为动力源提供更加优质、高效的服务。双方将携手共进，助力动力源在财务数字化转型的道路上取得更大的成功，实现互利共赢。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
众多像动力源这样的企业已经通过合思的采购费用控制平台和相关服务实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让企业在财务数字化转型中找到适合自己的专属路径，不妨选择合思。合思将为你提供全方位的解决方案和优质的服务，让有限的资源发挥出更有效的作用。现在就可以免费试用合思的采购费用控制平台，开启企业财务数字化转型的全新篇章！
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