在企业运营的复杂版图中，差旅管理宛如一块关键拼图，其高效与否直接影响着企业的成本支出与员工体验。如今，一家连锁经营上市公司凭借合思商城实现了差旅管理的华丽升级，为企业的发展注入了新的活力。合思商城与某TMC携手打造1+1>2的智慧商旅模式，成功攻克了该企业差旅管理的重重难题，成效显著。接入合思商城后，该企业财务部投诉率骤降80%，员工满意度更是达到了100%，差旅管理水平实现了质的飞跃。下面，让我们一同深入探究这背后的故事。
连锁巨头的差旅困境与费用控管策略挑战
这家连锁经营企业在多地布局门店，连锁经营模式使其差旅需求异常旺盛，月均差旅GMV高达50万+。然而，随着业务的拓展，差旅管理的问题逐渐浮出水面。
该企业此前虽已接入某TMC，但原TMC对接供应商有限。每到旺季，酒店资源紧张，员工常常面临订不到酒店的尴尬局面。即便订到酒店，价格也可能超出差标。在偏远地区，服务酒店更是未被覆盖，员工不得不自己垫资，这极大地降低了员工的满意度。
原TMC出具的台账单也无法满足财务核算要求。财务人员每月需要耗费至少3人天来人工整理对账单，匹配成本中心、核算科目等。之后，还需通过线下Excel将对账单发送给成本中心负责人审核，整个核算过程费时费力。
此外，接入TMC在一定程度上限制了员工的选择权利。供应商缺失、体验不佳等问题导致内部投诉不断。而且，单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，差旅费用居高不下，这使得企业的费用控管策略面临巨大挑战，差旅管理难度日益提升。
合思商城：开启智慧差旅的费用控管策略新篇
面对该企业的差旅困境，合思商城给出了完美的解决方案，为企业的费用控管策略带来了新的转机。
无需更换TMC供应商，合思商城能够无缝接入，实现1+1>2的资源互补智慧差旅模式。合思商城拥有强大的资源覆盖能力，它覆盖国内2000+县市区，拥有170万+酒店资源，并且与各大酒店集团实现线上直连。这为员工提供了更丰富的资源选择，有效解决了旺季酒店资源紧张和偏远地区出行的难题。
在机票方面，合思商城接入国内40+航司，多个供应商同屏比价。系统会为员工推荐同时时间段内更低价的方案，从而为企业节省出差成本。
合思商城与TMC商旅双平台接入，员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面，自由选择更适合自己的供应商下单。这种开放共赢的模式，营造了积极的企业文化，也为企业的费用控管策略提供了更多的灵活性。
成效斐然：合思商城费用控管策略显威力
合思商城的解决方案为该企业带来了显著的成效与成果，让企业的费用控管策略得以有效实施。
员工满意度大幅提升。合思商城上线后，员工在订购时拥有了更多选择，更加灵活。当原TMC在旺季无法提供酒店空房时，员工可以在合思商城找到其他品牌的酒店。机票价格通过多平台比价，比原来更加便宜，员工的自主性得到了极大提高。
财务部投诉率显著降低。合思商城与TMC资源互补，员工的选择权增多，这省去了财务部很多解释、处理投诉的时间。而且，合思商城的对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率有了明显提升，进一步优化了企业的费用控管策略。
真实反馈：费用控管策略获认可
员工和财务对合思商城的解决方案给予了高度评价，充分肯定了合思商城在费用控管策略方面的作用。
员工表示，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活。原TMC旺季酒店无空房时，在合思商城能轻松找到其他品牌的酒店。机票价格多平台比价更便宜，自己的自主性更高，满意度大幅提升。
财务人员称，自从合思商城接入后，就不再接到投诉，部门口碑大大提升。合思商城与TMC资源互补，员工选择权增多，省去了解释和处理投诉的时间。而且，合思商城对账单按成本中心自动拆分，对账效率有所提高，让费用控管策略的实施更加顺畅。
展望未来：费用控管策略的持续优化
合思作为为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，具有广泛连接的生态和创新的模式。在此次合作中，双方取得了良好的成效，建立了信任基础。未来，合思有望为该企业提供更多优质的产品和服务，助力企业持续提升差旅管理水平，进一步优化费用控管策略，实现降本增效。双方还有可能在更多业务领域开展深入合作，实现互利共赢。
在当前竞争激烈的商业环境中，企业需要不断优化费用控管策略，提升运营效率。合思拥有敏捷的财务收支管理平台，能为企业提供聚合商旅、费控报销、收付款管理等全方位财务数智化服务。它可以帮助企业降本增效、合规经营和低碳运营。
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