在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的企业，在其发展历程中也面临着诸多挑战。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源在财务数字化管理方面面临着严峻的挑战。在这样的背景下，合思为其提供了一套全面的解决方案，帮助动力源实现了预算控制与报销协作的高效管理。
动力源的困境：探寻财务数字化转型之路
在当前经济环境下，企业财务数字化转型已成为大势所趋。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为关键。对于动力源这样的大型企业来说，其业务场景复杂多样，传统的财务管理方式已经难以满足企业发展的需求。
动力源在预算控制与报销协作方面面临着诸多痛点。例如，在预算管理上，缺乏有效的实时监控和预警机制，导致预算超支的情况时有发生。在报销环节，流程繁琐，员工需要花费大量时间整理票据、填写报销单，财务人员也需要进行大量的人工审核，效率低下且容易出错。同时，各个业务系统之间存在信息孤岛，数据无法实现实时共享和交互，使得企业难以进行全面的财务分析和决策。因此，动力源迫切需要一套有效的解决方案来应对这些挑战，实现财务数字化转型。
合思方案：打造全方位财务数字化服务体系
合思以其独特的优势，为动力源量身定制了一套解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以此为基础构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一创新模式不仅提高了预算控制与报销协作的效率，还实现了财务数据的实时共享和动态监控，为动力源的财务管理带来了全新的体验。
稳步推进：合思方案的实施之旅
合思在为动力源实施解决方案的过程中，采取了一系列科学合理的步骤。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身的技术和平台优势，逐步实现各个业务环节的数字化连接和管理。
在系统部署和配置阶段，合思的专业团队与动力源的员工、财务人员和管理层进行了深入沟通和协作，了解他们的需求和使用习惯，确保新的数字化管理方式能够快速被接受和应用。同时，合思还为动力源提供了全面的培训和技术支持，帮助员工尽快掌握新系统的操作方法。通过这些努力，动力源的员工、财务人员和管理层能够迅速适应并使用新的数字化管理方式，为方案的顺利实施奠定了坚实的基础。
显著成效：动力源的华丽转身
经过一段时间的实施和应用，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。在预算控制与报销协作方面，实现了300%的效率提升。企业的各项业务流程更加高效，财务处理速度大幅加快。例如，在报销环节，员工不再需要花费大量时间在繁琐的报销流程上，报销周期缩短了3周，工作体验得到了显著改善。
同时，合思的解决方案还节约了50%的人员成本。通过数字化管理，减少了不必要的人力投入，提高了人员利用效率。动力源的财务人员可以将更多的时间和精力投入到财务分析和决策支持等核心工作中，为企业的发展提供更有力的财务保障。
高度认可：动力源的真诚反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价和积极反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景能够很好地配合动力源企业全球化业务的发展。
动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在预算控制与报销协作方面的痛点，还为企业的财务数字化转型提供了有力的支持。通过与合思的合作，动力源在财务管理方面取得了显著的进步，提升了企业的整体竞争力。
行动号召：携手合思开启新征程
合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，已助力超7000家付费企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也面临类似的财务数字化转型挑战，特别是在预算控制与报销协作方面存在困扰，不妨选择合思。
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