在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务发展已然跨越了会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。与此同时，国家大力推行金税四期、全面数字化的电子发票等一系列财税新政，宛如一阵东风，助力企业朝着业财一体与费控管理的方向平稳过渡。在这场企业财务数字化转型的浪潮中，北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报）犹如一颗耀眼的明星，凭借其创立于2014年的深厚底蕴，成为了为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技先锋。合思以其敏捷的财务收支管理平台，帮助企业深挖净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更高效的价值。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，共同踏上财务数字化转型的征程。
市场风云：企业财务数字化的时代召唤
电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点方向，正以税收征管数字化、智能化为目标，不断拓展其应用范围。从最初应用于服务型行业和消费场景的普通发票，到如今逐步向企业间采购和销售的增值税专用发票延伸，电子发票政策正通过试点工作，稳步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。
随着中国税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，财税合规监管日益严格。企业为了适应这一变化，必须建立更为完善的财税数字化体系。全业务、全流程、全数据的“云化”打通，已然成为企业发展的必然趋势。
在后工业化时代，技术成为社会的新中枢。企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整产品和服务，“敏捷”成为企业发展的关键词。疫情后繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革突显了企业数字化建设的需求。为了适应工业发展及管理升级的趋势，企业财务数字化转型势在必行。在这样的市场形势下，费用精细化管理成为了企业提升竞争力的关键。
痛点剖析：企业财务数字化的荆棘之路
在过去粗放型的经济增长模式下，许多中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门不仅诉求不同，而且沟通困难，这种业财割裂的状况成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大阻碍。
企业费用支出虽然在总支出中所占比重相对较小，但却存在于企业的每一个角落，涉及到每一位员工。费用报销处理不仅耗时耗力，严重影响企业运营效率，而且在新兴行业中，费用支出占总支出的比例明显高于传统行业。费用支出种类繁多、发生频次高、合规性差，使得费用支出管理成为企业的一大难题，而费用报销则是这一难题的核心所在。
目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来管理费用支出，但这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。在L1手工报销阶段，企业的费用管理能力和数字化水平处于较低级别，财务管理模式粗放，缺乏相关系统辅助。预算管控环节普遍缺失，报销流程冗长复杂，高投入、低效率的报销方式不仅消耗着企业资源，也给各方带来了糟糕的报销体验。费用精细化管理的缺失，让企业在财务数字化的道路上举步维艰。
策略之道：合思破解企业财务数字化难题
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
财务人员需要具备前瞻性，提前预判政策方向，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。这包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现由老政策向新政策的平滑过渡。
合思以费控管理为切入点，由简入繁，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，助力企业向业财融合的财务数字化迈进。合思的财务中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动，为企业管理决策提供有力支持。通过这种方式，合思实现了费用精细化管理，帮助企业提高财务管理效率。
核心揭秘：合思解决方案的强大模块
企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级，分别为手工报销阶段、电子化报销阶段、初级无需报销阶段、中级无需报销阶段和高级无需报销阶段。合思能够助力企业逐步提升费控管理能力，实现“无需报销”的目标，为企业的费用精细化管理提供了有力保障。
合思的中台架构包括业务中台、数据中台和财务中台。业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整的数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务决策提供支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等多个方面。
合思的费控管理平台不断强化广泛连接的能力，可与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。同时，该平台强调商城的平台化属性，聚合多种供应商，提高商城的供应消费能力，可满足企业对私报销、对公报销等多场景的需求。通过这些核心模块，合思进一步加强了费用精细化管理的效果。
优势突显：合思的独特竞争魅力
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。充足的资金为其技术研发和业务拓展提供了坚实的支持，使其能够不断投入资源进行费用精细化管理相关技术的研发。
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，拥有强大的技术研发团队。他们能够不断推出创新的产品和解决方案，为企业的费用精细化管理提供先进的技术保障。
合思在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这使得合思能够为客户提供及时、高效的本地化服务，确保企业在实施费用精细化管理过程中遇到的问题能够得到及时解决。
合思拥有丰富的行业实践经验，已为7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人提供服务，在医药、软件、连锁经营等多个行业都有成功案例。这些成功案例充分证明了合思在费用精细化管理方面的实力和可靠性。
案例见证：合思解决方案的卓越成效
在医药行业，中国某知名制药公司与合思合作。合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。这有效解决了该公司合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题，实现了费用精细化管理，提高了企业的财务管理水平。
在软件行业，中国某上市软件服务公司采用合思的费控解决方案，实现了预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了公司员工的报销审批效率、削减了平台的运维成本并提升了与内部OA软件的协同性，进一步体现了费用精细化管理的优势。
在连锁经营行业，中国某知名连锁餐饮品牌使用合思的费控软件，通过合同/台账管理模块和银企直联模块，实现了报销和支付的联动，提高了审批的效率和业务的合规性，降低了资金的风险，让企业的费用管理更加精细和高效。
服务护航：合思全方位的贴心保障
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，专注于技术研发和产品创新。这些研发中心不断为客户提供更先进、更优质的解决方案，为企业的费用精细化管理提供持续的技术支持。
合思在全国22个城市设有直营服务网络，能够为客户提供专业的售前咨询、售中实施和售后维护服务。确保客户能够顺利使用合思的产品和服务，在费用精细化管理的道路上无后顾之忧。
合思通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，合作伙伴能够为当地客户提供本地化的服务支持。这进一步扩大了合思的服务范围和影响力，让更多的企业能够享受到费用精细化管理带来的好处。
合思秉承以客户为中心的服务理念，不断优化服务流程和服务质量。为客户提供全方位、一站式的财务数智化服务，助力企业实现费用精细化管理的目标。
在企业财务数字化转型的道路上，合思发挥着至关重要的作用。其解决方案以费控管理为核心，实现了业财一体，帮助企业实现了费用精细化管理，具有显著的优势和价值。通过敏捷的财务收支管理平台，合思帮助企业挖出更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的作用。
未来，合思将继续强调数据、协同、智能与场景整合，进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案。随着企业对财务数智化需求的不断增长，合思将以费控管理为抓手，由简入繁，一步步推进业财一体化，成为帮助企业向业财融合的财务数字化迈进的重要力量。如果您想体验合思带来的费用精细化管理的魅力，不妨点击免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
