在当今竞争激烈的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工达3000人。这样一家实力雄厚的企业，在财务数字化转型的道路上，选择了合思，而合思也凭借其专业的采购合规解决方案，为动力源带来了全新的变革。
业务迷雾：动力源的现状与痛点
在企业发展的进程中，动力源深刻认识到财务数字化转型的重要性。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为企业亟待解决的问题。在传统的财务模式下，动力源面临着诸多挑战。采购流程缺乏有效的合规管控，导致成本难以控制，效率低下。财务数据分散，难以形成有效的分析和决策依据。同时，员工报销流程繁琐，周期长，不仅影响了员工的工作积极性，也增加了企业的管理成本。这些问题如同一团迷雾，阻碍了动力源的进一步发展。
智慧曙光：合思的采购合规解决方案
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了一套全方位的采购合规解决方案。合思构建了广泛连接的生态系统，采用双轮驱动的模式创新，推出无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面，为动力源提供了一站式的财务数智化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是为动力源的采购合规管理带来了质的飞跃。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。它率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让采购流程更加透明、合规。
携手共进：合思服务动力源的实施步骤
合思秉承以客户为中心的服务理念，利用在全国22个城市的直营服务网络以及500 + 合作伙伴，为动力源提供了全方位的服务和支持。在实施过程中，合思团队深入了解动力源的业务需求和痛点，制定了详细的实施方案。
首先，合思对动力源的现有财务系统进行了全面的调研和分析，找出了存在的问题和改进的空间。然后，根据动力源的实际情况，对合思的采购合规解决方案进行了定制化开发，确保方案能够与动力源的业务流程完美契合。
在系统上线前，合思为动力源的员工提供了专业的培训，确保他们能够熟练使用新系统。上线后，合思的技术支持团队实时监控系统运行情况，及时解决出现的问题，保障了系统的稳定运行。
硕果累累：动力源的显著成果与效益
经过合思采购合规解决方案的实施，动力源取得了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升。通过全流程数字化费控管理，采购流程更加高效，审批速度大幅提高，减少了不必要的等待时间。
动力源节约了50%的人员成本。数字化的管理模式减少了人工操作，提高了工作效率，使得企业可以用更少的人员完成更多的工作。员工报销周期缩短了3周。无需报销的模式让员工不再需要繁琐的报销流程，报销周期大大缩短，提高了员工的满意度。
高度认可：动力源的评价与反馈
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，很好地配合了动力源的企业全球化业务。动力源对合思的服务和解决方案给予了高度评价。合思的采购合规解决方案不仅帮助动力源解决了财务数字化转型中的痛点，还为企业的发展提供了有力的支持。在合思的助力下，动力源的采购流程更加合规、高效，财务数据更加准确、可靠，为企业的决策提供了有力的依据。
诚挚邀约：更多企业选择合思
截至目前，已经有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。它分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，财务数字化转型和采购合规管理变得尤为重要。合思的采购合规解决方案，能够帮助企业解决财务痛点，提升管理效率，实现降本增效。如果您的企业也希望在财务数字化转型的道路上取得突破，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的采购合规解决方案，亲身感受它的魅力和价值。让合思与您携手共进，开启财务数字化转型的新篇章。
