在当今商业的浪潮中，连锁零售业正经历着深刻的变革。近年来，我国连锁零售市场展现出快速增长的态势，然而，传统的人工管理模式在日益复杂多变的市场需求面前，显得力不从心。在当前经济环境下，消费市场竞争愈发激烈，连锁零售业面临着流量红利消退等诸多挑战，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。在这样的背景下，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，成为连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。
连锁零售业：转型刻不容缓的市场困局
连锁零售业正处于一个充满挑战的市场环境中。消费市场竞争的白热化，让连锁零售企业感受到了前所未有的压力。流量红利的逐渐消退，使得企业获取新客户的成本不断增加。同时，市场环境的变化也导致社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。
传统的人工管理模式在这样的市场形势下，已经难以满足企业的需求。大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度慢、准确性低等问题频繁出现。从增量时代到存量时代，企业需要从粗放的增长模式转换为更精细化的增长模式，更加注重各环节增长效率与管理效能的提升。而采购流程电子化，正是实现这一转变的关键环节之一。
财务管理痛点：连锁零售业的成长羁绊
在连锁零售业的财务管理中，存在着诸多痛点。企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制是企业增加盈利的根本途径。然而，在传统模式下，企业难以有效控制成本。例如，一些企业虽然有较高的销售额，但却难以实现盈利，甚至出现欠款规模较大的情况。采购流程电子化可以优化采购环节，降低采购成本，从而有效控制企业的整体成本。
财务分析时效性差也是一个突出的问题。传统会计只管事后算账，而连锁零售业财务数据时效性要求高，市场环境瞬息万变，及时准确的数据是企业发展的“定心丸”。目前企业审批时长较长，平均8.3天完成1张单据审核，这严重影响了企业的决策效率。采购流程电子化可以实现数据的实时采集和分析，提高财务分析的时效性。
财务与业务脱节也是连锁零售业财务管理的一大痛点。缺乏业务导向的财务数据只是一堆数字，财务需要懂业务，与业务人员一起发现问题、分析并解决。但目前财务团队工作重心仍在传统核算上。采购流程电子化可以促进财务与业务的融合，使财务数据更好地服务于业务决策。
营销活动成本分析延迟也是一个不容忽视的问题。业务增长依赖营销活动，但所有的活动ROI测算都在事后，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，但却看不到收益。采购流程电子化可以对营销活动的采购环节进行有效管理，提高营销活动的成本效益。
合思策略：全流程赋能连锁零售转型
合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位财务数智化服务。做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。采购流程电子化是合思全流程解决方案中的重要组成部分，通过电子化的采购流程，可以提高采购效率，降低采购成本，实现企业财务管理的优化。
核心模块：精准发力的转型利器
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连锁零售业综合解决方案
该方案实现多角色提效，让企业员工更专注于业务开展。通过业财数据高效采集，企业可以及时掌握业务动态。数据赋能业务决策，能够挖掘出企业净利润。采购流程电子化在这个方案中，能够实现采购数据的高效采集和分析，为企业的采购决策提供有力支持。 -
连锁门店业财管理解决方案
该方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。采购流程电子化可以对连锁门店的采购环节进行精细化管理，确保采购成本的有效控制和采购效率的提升。 -
全域营销ROI提升解决方案
该方案将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，灵活适配各种营销模式，随时随地掌握业务ROI。采购流程电子化可以对营销活动的采购环节进行有效管理，提高营销活动的成本效益，从而提升全域营销的ROI。
竞争优势：合思的独特魅力
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。这充分证明了合思在行业内的实力和地位。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能为企业提供全方位财务数智化服务。采购流程电子化作为其中的重要一环，得益于合思强大的技术实力和创新模式，能够为企业带来更高效、更便捷的采购体验。
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，服务能力强。这使得合思能够为连锁零售企业提供及时、专业的服务，确保采购流程电子化等解决方案的顺利实施。
成功案例：合思方案的实践验证
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鸣鸣很忙
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，提升了报销体验。财务数字化为企业年节约成本5000万，业内首屈一指的高周转率离不开财务数字化支持，采购成本同比降低30%。采购流程电子化在鸣鸣很忙的应用，优化了采购环节，降低了采购成本，为企业的发展做出了重要贡献。 -
COMMUNE幻师
通过合思费控等系统，COMMUNE幻师的店长费用提报至归档至多24h，日常报销场景下财务部门1小时付款、当天关账。引入合思系统实现数据线上化，识别到门店端人工成本超预设范围，1年将门店人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。采购流程电子化在COMMUNE幻师的实施，提高了采购效率，降低了采购成本，促进了企业的精细化管理。 -
烤匠·麻辣烤鱼
烤匠·麻辣烤鱼的财务团队以门店为独立核算单位，月初5号提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品，释放了店长精力，提高了门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。采购流程电子化在烤匠·麻辣烤鱼的应用，优化了采购流程，提高了采购效率，为门店的运营提供了有力支持。 -
可孚医疗
可孚医疗通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。产出更具业务视角的“日利润报表”，业务可清晰看到产品利润情况，指导全网营销策略，财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。采购流程电子化在可孚医疗的实践，提高了采购环节的效率和透明度，为企业的营销决策提供了有力支持。
服务体系：贴心保障企业转型
合思秉承以客户为中心的服务理念，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这确保了合思能够为连锁零售企业提供及时、专业的服务，无论是采购流程电子化的实施，还是其他财务数智化解决方案的落地，都能得到有力的保障。
合思拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，负责内容指导、研究、策划和企业调研。同时，还有专门的内容支持、业务支持和审阅校对人员，确保为企业提供高质量的服务和解决方案。
转型新征程：合思邀您共赴
连锁零售业财务数智化转型的重要性不言而喻，而合思的解决方案具有显著的优势。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
合思公司为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显合思实力。采购流程电子化作为其中的重要环节，能够为企业带来诸多益处。我们鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。
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