在当今的商业舞台上，可孚医疗无疑是一颗耀眼的明星。它是集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领先企业，拥有近万个型号及规格的产品。作为首批获得“互联网医疗器械信息服务资格证”的企业，其电商交易指数在医疗器械类目中长期稳居行业前列。然而，在当前经济环境下，连锁零售行业面临着流量红利消退等诸多挑战，企业亟需从粗放增长模式向精细化增长模式转型，可孚医疗也不例外，它同样面临着提升运营效率和财务管理水平的迫切需求。
可孚医疗业务困境剖析
可孚医疗旗下琳琅满目的近万个不同型号及规格产品，主要通过线上渠道售卖。但如今，互联网流量红利逐渐见顶，用户增长陷入瓶颈，产品同质化现象严重，存量市场的竞争愈发白热化。在这种严峻的形势下，可孚医疗想要突出重围，就必须借助数字化手段，开展基于数据的营销——精细化运营。而核算到每个SKU的利润并制定相应的营销策略，成为了破局的关键。
在中国竞争激烈且瞬息万变的消费品市场中，利润测算需要做到准确及时。可孚医疗此前缺乏清晰的日利润报表，这使得运营人员难以评估营销策略的有效性，无法通过调控测试出能获取最高收益的价格差，在向老板解释营销策略时也显得力不从心。此外，业务运营人员成本意识淡薄，他们更多地关注销售额，却忽略了为达成业绩公司所耗费的各种成本。
合思解决方案闪亮登场
面对可孚医疗的诸多难题，合思带来了行之有效的解决方案。合思费控·合思BI助力可孚通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型。通过深入分析单个产品的收入、可变成本和固定成本，能够更精准地预测盈亏平衡点，从而制定出合理的增长策略，并评估扩张的经济效益。
合思费控·业务台账则帮助可孚通过数据运营中台产出更具业务视角的“日利润报表”。有了这份报表，业务人员可以清晰地看到每款产品或产品组合当前的毛利润以及分摊后的经营利润，为决策提供了有力的支持。
解决方案实施步步为营
合思解决方案的实施有条不紊地进行着。首先是数据采集阶段，合思将业务数据（如供应链系统、收银系统、OA系统等）和财务数据（包括合思费控、合思档案、ERP系统、财资平台等）进行整合，实现了数据的线上化，为后续的分析奠定了坚实的基础。
接着是系统集成环节，合思致力于让企业“能看得到”数据。它将档案、供应链、合思、ERP、收银、财资等业财系统进行集成，打破了数据之间的壁垒，使数据能够在不同系统之间流畅流转。
然后是梳理数据逻辑，识别北极星指标。合思从业务视角和财务管理视角进行报表分析，找出对企业运营至关重要的关键指标，为企业的决策提供了明确的方向。
最后是数据分析阶段，通过数据中台、合思BI数据大屏进行数据可视化呈现。不同角色的人员可以根据自己的需求查看数据，满足了多样化的看数需求。
可孚医疗成果效益显著
在实施合思的解决方案后，可孚医疗取得了令人瞩目的成果。月均17000 + 笔费用、1500 + 费用承担部门通过合思聚合企业消费，1800 + 报销人员的财务审核、分摊、制表效率得到了大幅提升。全国900 + 门店的财务部人效提升了200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升了90天。
通过报表，可孚医疗可以直观地看到某产品大盘的数据，更准确地评估营销策略的效果，从而更从容地操盘全网营销策略。日利润报表清晰、及时地让业务同学每天了解管理成本分摊后的实际利润情况，一旦识别出报表问题，也能及时向财务反馈并找到原因。
可孚医疗高度评价反馈
可孚医疗对合思的解决方案给予了高度评价。相关负责人表示：“平台调整定价来刺激某平台销量上涨带动单品总收入提高，是我们的常规手段。现在通过报表可以看到某产品大盘的数据，更直观评估营销策略的效果，更游刃有余操盘全网营销策略！”“日利润报表让业务同学每天看到管理成本分摊后的实际利润情况，识别出报表问题也能及时向财务反馈，找到原因。我们在将业务信息数据化的同时，也通过数据的指引，实现数据业务化，让每一位运营小伙伴找到努力的方向！”
合思成立于2014年11月，一直致力于财务数智化服务的应用与创新。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数字化服务，其中也涵盖了财务文档归档等重要功能。合思已帮助可孚医疗等众多连锁零售企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。
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