在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型成为提升竞争力的关键要素。北京动力源科技股份有限公司在引入合思解决方案后，实现了显著的成效，为企业的发展注入了新的活力。其中，预算管理有效性得到了极大提升，实现了300%的效率提升，50%的人员成本节约，员工报销周期更是缩短了3周。这样的成绩无疑吸引了众多企业的关注，下面就让我们深入了解这背后的故事。
动力源：行业巨擘的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、企业员工达3000人的高端制造企业，在行业内有着举足轻重的地位。
随着企业的不断发展，财务数字化转型成为了动力源的必然选择。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，从而提升预算管理有效性，对于动力源来说变得尤为关键。然而，企业面临着复杂的需求，传统的财务管理模式已经难以满足其发展的需要。如何在全球化业务的背景下，实现高效的财务管理，成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：科技赋能财务转型
合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为北京动力源科技股份有限公司构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，全面提升了预算管理有效性。
其中，合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案更是一大亮点。通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列的操作不仅提高了财务处理的效率，还确保了财务数据的准确性和合规性，进一步提升了预算管理有效性。
显著成效：转型之路硕果累累
合思的解决方案为北京动力源科技股份有限公司带来了显著的成效，全面提升了预算管理有效性。首先，实现了财务数字化转型，将管理方案成功嵌入财务信息系统，达成了精细化闭环管理。通过对财务数据的实时监控和分析，企业能够及时发现问题并采取相应的措施，有效降本增效。
其次，合思敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，解决了企业复杂的需求。无论是国内业务还是海外业务，都能够通过合思的平台实现高效的财务管理。在预算管理方面，企业能够更加精准地制定预算计划，实时监控预算执行情况，及时调整预算安排，确保预算管理有效性。
客户反馈：高度认可合思方案
北京动力源科技股份有限公司对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务完美配合，让企业在财务管理方面更加得心应手。动力源表示，合思的解决方案不仅提升了企业的财务管理效率，还降低了管理成本，同时提升了预算管理有效性，为企业的发展提供了有力的支持。
未来展望：深化合作共创辉煌
合思持续创新和优化财务数字化服务，未来有望为动力源提供更贴合其业务发展的解决方案，进一步提升预算管理有效性。双方可进一步深化合作，拓展业务场景，提升财务数字化管理的深度和广度，实现更高效的业财融合。
在未来的合作中，合思将根据动力源的业务需求，不断优化财务收支管理平台，提供更加个性化的服务。同时，双方还可以共同探索新的业务模式，如在预算管理方面引入更多的智能化工具，提高预算编制的准确性和预算执行的监控力度，确保预算管理有效性。
行动号召：借鉴方案开启新程
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨借鉴合思为动力源提供的解决方案，开启降本增效、合规经营和低碳运营的新征程。通过引入合思的解决方案，您的企业也能够提升预算管理有效性，实现精细化闭环管理，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
