开篇：财务数字化浪潮下的新机遇
在连锁零售业这片竞争激烈的蓝海中，如何以更高效、更智能的方式实现标准化运营，成为众多企业亟待破解的课题。合思与连锁零售巨头鸣鸣很忙集团的合作案例，犹如一盏明灯，照亮了财务数字化助力企业高效运营与净利润增长的道路。
鸣鸣很忙集团，凭借旗下“零食很忙”与“赵一鸣零食”两大品牌，在全国范围内布局超10000家加盟门店，其零食周转率从“入仓”到“出售”平均仅需15天，这一惊人效率的背后，是合思无需报销解决方案的强力支撑。
在当前经济环境下，连锁零售业正面临流量红利消退的挑战，如何通过财务数字化实现精细化运营，提升盈利能力，成为行业共识。合思，作为财务数智化领域的佼佼者，为连锁零售业提供从聚合商旅、费控报销到财务收支经营分析和电子会计档案的全方位服务，助力企业跨越发展瓶颈。
客户背景与挑战：差旅管理难题待解
鸣鸣很忙集团，作为线下专业零食连锁品牌的佼佼者，其业务模式以规模化扩张和高效运营为核心。然而，随着门店数量的激增，财务报销难题日益凸显，成为制约企业发展的瓶颈。
差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费用，让财务复核工作不堪重负；门店众多，发票审核与回收成为一大难题；私车公用管控薄弱，公里数核查困难，导致成本难以有效控制。这些问题不仅影响了企业的运营效率，更增加了不必要的成本支出。
门店标准化机制的投入虽高，但巡店督导的财务报销流程低效，使得整体运营效率大打折扣。如何在保证服务质量的同时，提升财务报销效率，成为鸣鸣很忙集团亟待解决的问题。
解决方案概述：重塑人员差旅管理新生态
面对鸣鸣很忙集团的挑战，合思提供了针对性的财务数字化解决方案，从人员差旅管理入手，重塑报销流程，提升管理效率。
无需报销：开启差旅管理新纪元
合思的无需报销解决方案，通过移动端申请、费标自动校验、因公消费免垫资等功能，彻底改变了传统的报销模式。员工无需再为繁琐的报销流程烦恼，财务人员也能从繁重的复核工作中解脱出来，将更多精力投入到更有价值的工作中。
发票管理：智能化处理提升效率
发票管理是财务报销中的一大难题。合思通过发票袋归集发票、免贴票、报销单免打印等方式，简化了发票处理流程。同时，发票自动与单据关联，收票后通过扫描仪识别，大大提高了发票处理效率，减少了人为错误。
私车公用管控：精准计算补贴，防范风险
私车公用是连锁零售业中常见的现象，但管控难度大。合思的私车公用管控模块，通过员工报销自动关联汽车、行程中灵活打卡、行程结束补贴金额自动计算等功能，实现了私车公用的精准管控。同时，AI风控助手能够识别异常操作，有效防范风险。
银企直联与自动记账：缩短结账周期，提升财务效率
合思的银企直联与自动记账功能，实现了采购订单、发票、入库单的快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成。这不仅缩短了结账周期，还提高了财务处理的准确性和效率，为企业节省了大量时间和成本。
成效与成果：财务数字化带来的显著变化
实施合思财务数字化解决方案后，鸣鸣很忙集团取得了显著的成效。
财务效率显著提升
门店报销流程从繁琐到高效，至多24小时即可完成。财务数字化为企业年节约成本高达5000万，这一数字背后，是财务效率质的飞跃。
成本控制成效显著
通过全流程精细化管理，采购成本同比降低30%。不必要的资源浪费得到有效减少，企业成本结构更加优化。
净利润稳步增长
月均47万+的净利润，是鸣鸣很忙集团实施财务数字化后的直接成果。高周转率成为企业的一大亮点，门店周转7-8天，仓库周转5-7天，资金利用效率大幅提升。
数据驱动决策，精准把握市场脉搏
SKU级日利润报告的推出，让鸣鸣很忙集团能够操盘全域营销。日利润报告与月度核算报表误差率不超过10%，为企业的精准决策提供了有力支持。
客户反馈：认可与期待并存
鸣鸣很忙集团CIO孙浩对合思的财务数字化解决方案给予了高度评价：“数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒，就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”
孙浩还表示，期待与合思继续深化合作，共同探索更多财务数字化应用场景，推动企业持续健康发展。这种认可与期待，是对合思财务数字化解决方案的最好证明。
未来合作与展望：携手共创财务数字化新篇章
展望未来，合思与鸣鸣很忙集团将继续深化合作，共同探索更多财务数字化应用场景。智能预测、风险预警等功能的引入，将进一步提升企业的管理水平。
合思将继续加大研发投入，推动财务数字化技术的创新和应用。作为连锁零售业财务数智化的引领者，合思致力于为行业提供更多高效、智能的解决方案，推动整个行业的数字化转型和升级。
结尾：财务数字化，连锁零售企业的必由之路
合思与鸣鸣很忙集团的合作案例，充分展示了财务数字化在连锁零售业中的巨大潜力和价值。财务数字化不仅是提升企业运营效率和成本控制的关键手段，更是推动企业持续健康发展的重要引擎。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着前所未有的挑战和机遇。通过财务数字化，企业可以更加精准地把握市场脉搏，优化成本结构，提升盈利能力。因此，呼吁更多连锁零售企业加入财务数字化的行列，共同探索数字化转型的新路径，实现企业的可持续发展和净利润增长。
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