在数字化浪潮的推动下，北京动力源科技股份有限公司，这家自1995年起便深耕电源行业的领军企业，以其前瞻性的视野和坚定的步伐，踏上了财务数字化转型的征途。作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，动力源不仅在数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块上取得了显著成就，更在财务管理领域树立了新的标杆。通过引入合思费控、商城及BI+开放平台，动力源成功实现了多系统集成、数据互通，不仅革新了操作体验，更在项目预算监控、报销效率提升、人力成本降低等方面取得了令人瞩目的成效，为专精特新企业提供了宝贵的数字化转型范本。
动力源财务转型新纪元：项目预算监控与多系统融合的里程碑
动力源的财务数字化转型之旅，始于对高效、透明财务管理体系的迫切需求。面对多系统操作复杂、手工录入合规难、系统割裂、数据分散等痛点，动力源选择了与合思携手，共同探索财务数字化转型的新路径。通过合思费控、商城及BI+开放平台的深度应用，动力源不仅实现了HR系统、BPM系统与合思费控的无缝对接，更在项目预算监控、无需报销、商旅出行、销售费用管理、预算管控等多个应用场景中取得了突破性进展。
应用成效显著：多系统集成带来的数据互通，让动力源的操作体验全面革新；员工报销周期从4周缩短至1周以内，效率提升高达300%；会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。这一系列成果，不仅彰显了动力源在财务数字化转型上的决心与实力，更为专精特新企业提供了可借鉴的宝贵经验。
动力源转型挑战：复杂环境下的项目预算监控破局之路
在财务数字化转型的初期，动力源面临着诸多挑战。多系统操作复杂，手工录入合规难，系统割裂导致数据分散，这些问题如同枷锁，束缚着动力源财务管理的效率与准确性。同时，动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，业务人员高频深入全国各乡镇开展项目，报销涉及的事项和发票类型繁多，稽核工作繁琐至极。组织架构的复杂性，更是让管理程度难以统一，业务流程难以标准化。
尤为突出的是项目预算监控的难题。在多系统并行的环境下，项目预算的监控与调整变得异常困难。传统的报销模式不仅效率低下，而且难以保证项目预算的准确执行。动力源急需一种能够打破数据孤岛，实现多系统集成，同时强化项目预算监控的解决方案。
合思解决方案：重塑项目预算监控，驱动财务数字化转型
面对动力源的复杂需求，合思以其深厚的技术底蕴和丰富的行业经验，为动力源量身定制了一套解决方案。通过多系统集成技术，合思将动力源的HR系统、BPM系统与合思费控无缝对接，实现了人员基础信息、部门负责人、组织架构以及订单数据的实时同步。这一举措，不仅打破了数据孤岛，更为项目预算监控提供了坚实的基础。
无需报销模式的引入，是合思解决方案的另一大亮点。业务人员因公消费时，无需垫资、无需开票，消费行为直接受申请单和差标管控，确保消费即合规。财务部门则能够统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，大大提高了报销效率和财务合规性。
Open API连接技术的应用，更是让合思解决方案如虎添翼。它支持以标准化方式对接第三方系统，打破了数据流转的壁垒。待审批信息自动同步至各部门负责人，业务数据实现跨系统同步应用，加快了业务处理和数据统计的效率，也为项目预算监控提供了更加及时、准确的数据支持。
动力源转型成果：项目预算监控精准高效，财务管理全面升级
应用合思解决方案后，动力源在项目预算监控和财务管理方面取得了显著成效。员工报销周期从4周缩短至1周以内，效率提升高达300%，会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。这些数字背后，是动力源财务管理效率的质的飞跃。
更为重要的是，动力源实现了事前预算-事中控制-事后分析的全程管控。通过合思BI+开放平台，动力源能够实时掌握企业经营数据，对项目预算进行精准监控和动态调整。这种全程管控的模式，不仅提高了项目预算的执行效率，更为动力源的决策提供了有力的数据支持。
在项目预算监控方面，动力源能够实时跟踪项目预算的执行情况，及时发现并纠正偏差。通过数据分析，动力源还能够对项目预算进行预测和优化，为未来的项目规划提供科学依据。这种精准高效的项目预算监控模式，让动力源在激烈的市场竞争中占据了先机。
动力源客户之声：合思赋能项目预算监控，共绘全球化蓝图
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思解决方案给予了高度评价。他表示：“面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来我们还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。”
陈华林的话，不仅体现了动力源对合思解决方案的认可，更彰显了双方对未来合作的期待。在全球化的大背景下，动力源正积极拓展海外市场，而合思的无需报销应用场景和敏捷服务，将为动力源的全球化业务提供有力支持。通过强化项目预算监控，动力源将能够更好地控制成本、提高效率，为全球化业务的拓展奠定坚实基础。
动力源转型启示：携手合思，共启项目预算监控新篇章
动力源的财务数字化转型之路，为专精特新企业提供了宝贵的启示。在当前经济环境下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。通过引入先进的财务管理工具和技术手段，企业不仅能够提高财务管理效率、降低人力成本，更能够在激烈的市场竞争中占据先机。
合思作为财务数字化转型的领军企业，以其深厚的技术底蕴和丰富的行业经验，为动力源等专精特新企业提供了强有力的支持。通过多系统集成、无需报销、Open API连接等技术手段，合思帮助企业打破了数据孤岛，实现了数据互通和业务流程的标准化。同时，合思还提供了全程管控的项目预算监控解决方案，让企业能够实时掌握项目预算的执行情况，为决策提供有力支持。
在此，我们呼吁更多专精特新企业借鉴动力源的转型之路，选择合思作为财务数字化转型的合作伙伴。让我们携手共进，共同实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标。让有限更有效，让财务数字化转型成为企业发展的强大引擎。
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