开篇：财务数智化浪潮下的采购流程管理新挑战
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战，尤其是在采购流程管理与财务管理领域。如何高效整合采购流程，提升财务效率，降低运营成本，并实现业财一体化，成为众多企业亟需解决的难题。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），作为财务数智化领域的先锋，凭借其深厚的行业积累与卓越的技术实力，致力于为企业提供全方位的财务解决方案，助力企业在采购流程管理中实现数字化转型。
合思，自2014年创立以来，便专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。通过敏捷的财务收支管理平台，合思不仅帮助企业挖出更多净利润，更以专精特新的姿态，累计融资超15亿元人民币，彰显了其在行业内的领先地位。秉承以客户为中心的服务理念，合思在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500+合作伙伴覆盖国内外数百个城市，确保为每一位客户提供及时、高效的服务。
版块一：动力源科技——采购流程管理的多系统集成革命
科技赋能，告别采购流程管理孤岛
北京动力源科技股份有限公司，作为我国电源行业的佼佼者，自1995年成立以来，始终走在行业前列。然而，随着业务的不断拓展，动力源在采购流程管理中遇到了多系统操作体验差、手工录入合规难、系统割裂、数据分散等难题。这些痛点不仅影响了采购效率，更增加了企业的运营成本。
合思方案，打造一站式采购流程管理体验
面对动力源的挑战，合思提出了将HR系统、BPM系统与合思费控同步的解决方案，实现了多系统集成的一站式新体验。通过这一方案，动力源不仅简化了采购流程，还大幅提升了采购效率。员工报销周期缩短3周，效率提升300%，会计工作量大幅缩减，人员成本节约50%。这一变革，让动力源在采购流程管理中迈出了坚实的一步。
版块二：汉威科技——预算管控下的采购流程管理新篇章
预算管控，采购流程管理的核心诉求
汉威科技集团股份有限公司，作为国内知名的气体传感器及仪表制造商、物联网解决方案提供商，其在采购流程管理中同样面临着成本增效需求、支出散落多系统、对公付款与合同管理脱节等痛点。这些问题不仅影响了采购流程的顺畅进行，更对企业的预算管理提出了严峻挑战。
合思智慧，实现跨系统采购流程管理预算管控
针对汉威科技的难题，合思整合了第三方管控逻辑，实现了跨系统预算管理。通过合同管理台账，实时统计付款和回票进度，确保采购流程的每一步都尽在掌握。同时，发票智能校验功能的引入，更是让财务工作变得轻松高效。这一系列举措，让汉威科技的财务核算效率提升60%，财务付款效率提升90%，为企业的采购流程管理注入了新的活力。
版块三：派克新材料——项目预算与费控标准下的采购流程管理转型
项目预算，采购流程管理的精准导航
无锡派克新材料科技股份有限公司，作为专业从事金属锻件的研发、生产和销售的高新技术企业，其在采购流程管理中面临着业务成本管控需要财务更多支撑、报销流程长、审批慢等难题。这些问题不仅影响了采购效率，更对企业的项目预算执行提出了挑战。
合思创新，推动采购流程管理费控标准落地
面对派克新材料的挑战，合思提出了移动审批、AI技术OCR自动识别等创新解决方案。通过发票自动验真、查重，凭证自动生成，以及银企直联、打通业务与付款等举措，派克新材料的采购流程管理实现了质的飞跃。报销效率提升90%，项目报表产出效率提升50%，核算效率提升6倍，这些数据充分证明了合思方案的有效性。
版块四：奈尔斯·西蒙斯·赫根赛特中机——从“报销不跨年”到“报销不跨月”的采购流程管理变革
报销效率，采购流程管理的关键指标
江西奈尔斯·西蒙斯·赫根赛特中机有限公司，作为中德合资的典范，其在采购流程管理中同样面临着费用类目复杂、数据统计要求高、审批管理颗粒度不足等难题。这些问题不仅影响了报销效率，更对企业的财务管理提出了更高要求。
合思助力，实现采购流程管理高效透明
针对奈尔斯·西蒙斯·赫根赛特中机的痛点，合思提供了多种差旅标准智能管控、线上审批线下收票双流合一等解决方案。通过费用数据一站式管理，以及合思BI数据分析报表的高效透明，奈尔斯·西蒙斯·赫根赛特中机的采购流程管理实现了从“报销不跨年”到“报销不跨月”的华丽转身。报销效率提升80%，年度报销转月度报销，财务补贴核算效率提升75%，这些成果令人瞩目。
版块五：李群自动化——工业机器人独角兽的采购流程管理闭环之旅
费控管理，采购流程管理的闭环追求
李群自动化，作为专注于轻量型高端工业机器人研发、生产、销售与应用的高新技术企业，其在采购流程管理中面临着原有系统不及预期、报销未能系统化、费用粗放管理等难题。这些问题不仅影响了费控体验，更对企业的整体运营提出了挑战。
合思融合，构建采购流程管理闭环体系
面对李群自动化的挑战，合思提出了业务现状分析、项目台账实时同步、多维管控自动执行等解决方案。通过现有系统融合，实现数据互联，李群自动化的采购流程管理实现了从申请到入账的闭环费控管理。单据审批提升30%，报销效率提升40%，财务审批+制证效率提升60%，这些数据充分展示了合思方案在采购流程管理中的卓越表现。
结尾：合思财务数智化，引领采购流程管理新未来
通过以上客户案例，我们可以清晰地看到合思在财务数智化领域的深厚积累和卓越能力。无论是多系统集成、预算管控，还是项目预算与费控标准落地，合思都能为企业提供量身定制的解决方案，帮助企业在采购流程管理中实现数字化转型，提升管理效率。
在当前经济环境下，企业对于采购流程管理的需求日益迫切。合思凭借其丰富的行业经验、先进的技术实力和以客户为中心的服务理念，已累计为7000+付费企业、300万+未来财务人提供服务，帮助他们实现降本增效、合规经营和低碳运营。
未来，合思将继续结合企业的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务，为更多企业提供优质的财务数智化产品和服务。我们相信，在合思的助力下，企业的采购流程管理将迎来更加美好的明天。
如果您也希望提升企业的采购流程管理效率，实现财务数字化转型，不妨尝试合思的财务数智化解决方案。现在，我们诚邀您免费试用合思的产品，亲身体验其带来的卓越效果。让我们一起携手，共创采购流程管理的新篇章！
