开篇：财务数智化，开启连锁零售新篇章
在快速变化的商业环境中，连锁零售业正面临着前所未有的挑战与机遇。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年成立以来，便以敏锐的市场洞察力，深耕财务数智化领域，致力于通过敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖掘更多净利润，实现降本增效、合规经营与低碳运营的和谐共生。
今天，我们聚焦连锁零售业，通过一系列成功案例，展现财务数智化如何助力企业优化差旅管理策略，提升整体运营效率，吸引更多企业加入这场转型的浪潮。
案例核心成效：差旅管理策略的卓越实践
审批效率飞跃：从冗长到高效
在某知名超市的财务智能化改造中，合思通过引入先进的差旅管理策略，将单据审批时长从平均8.3天缩短至24小时内完成。这一变革不仅极大地提升了员工的工作满意度，也显著加快了企业的资金流转速度，为企业的快速发展提供了强有力的支持。
运营成本锐减：差旅管理策略显神通
极物思维集团通过采用合思的费控系统，实现了门店报账至多24小时完成的壮举，年节约成本高达5000万元。这一成就的背后，是合思差旅管理策略对传统报销流程的彻底革新，通过自动化、智能化的手段，大幅降低了企业的运营成本。
财务流程优化：差旅管理策略引领变革
烤匠·麻辣烤鱼借助合思费控产品，将店长报销到账速度提升了90%，财务复核效率也显著提高。这一变化不仅减轻了财务人员的工作负担，也让店长们能够更加专注于门店的运营与管理，实现了业务与财务的和谐共生。
净利润增长：差旅管理策略驱动业绩提升
可孚医疗通过实施SKU级日利润报告，结合合思的差旅管理策略，实现了利润的显著增长。这一策略不仅帮助企业精准核算每个产品的利润，还通过数据驱动营销策略，优化了资源配置，提升了企业的整体盈利能力。
客户背景与挑战：差旅管理策略的迫切需求
传统模式弊端凸显：差旅管理策略亟待升级
在当前经济环境下，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，导致数据处理速度慢、准确性低，差旅管理策略更是显得力不从心。这些弊端不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的进一步发展。
市场需求变化：差旅管理策略成为关键
随着消费市场竞争的日益激烈，连锁零售业面临着流量红利消退的挑战。在此背景下，成本控制成为企业增加盈利的根本途径，而差旅管理策略作为成本控制的重要组成部分，其重要性不言而喻。
具体案例挑战剖析：差旅管理策略的迫切呼唤
- 鸣鸣很忙
面对10000+门店的巡店、督导等差旅需求，传统报销流程效率低下，财务复核压力大。合思的差旅管理策略，如同一剂良药，为鸣鸣很忙解决了燃眉之急。 - 极物思维
多门店店长需要处理各类费用报销，流程繁琐，体验不佳。合思的费控系统，通过自动化、智能化的手段，简化了报销流程，提升了店长的报销体验。 - 烤匠·麻辣烤鱼
店长需承担报销、借款等财务工作，耗费大量精力。合思的差旅管理策略，让店长们从繁琐的财务工作中解脱出来，更加专注于门店的运营与管理。 - 可孚医疗
近万个型号及规格的产品，需要核算到每个SKU的利润。合思的差旅管理策略，结合SKU级日利润报告，为可孚医疗提供了精准的数据支持，助力其优化营销策略。
解决方案概述：合思差旅管理策略的创新实践
无需报销解决方案：差旅管理策略的新篇章
合思提供无需报销的“消费-入账-归档”解决方案，通过聚合商旅、费控报销、收付款管理等服务，帮助企业实现差旅费用的自动化管理。这一创新实践，不仅简化了报销流程，还提高了企业的财务管理效率。
聚合商旅服务：差旅管理策略的一站式体验
通过合思商城，企业可以一站式预订机票、酒店等差旅服务，无需再为繁琐的报销流程而烦恼。这一服务不仅提升了员工的差旅体验，也为企业节省了大量的时间和精力。
费控报销系统：差旅管理策略的智能化升级
合思费控系统支持移动端申请、自动校验费标、差标，因公消费免垫资，差旅补贴自动计算。这一智能化升级，让企业的差旅管理策略更加精准、高效。
收付款管理：差旅管理策略的资金流转保障
合思提供银企直联、自动记账等服务，确保企业资金流转的透明和高效。这一保障措施，为企业的差旅管理策略提供了坚实的资金后盾。
成效与成果：差旅管理策略的辉煌战绩
提高财务工作效率：差旅管理策略的显著成效
- 鸣鸣很忙
引入合思无需报销解决方案后，巡店督导、城市经理等高频出差人员的报销体验显著提升，财务复核压力减轻。 - 极物思维
店长费用提报、区域经理审核、财务复核等流程实现自动化，效率惊人。
降低运营成本：差旅管理策略的节流之道
- 极物思维
通过合思费控系统，实现门店报账至多24小时完成，年节约成本5000万元。 - 可孚医疗
通过SKU级日利润报告，优化营销策略，降低不必要的差旅费用支出。
提升净利润：差旅管理策略的盈利秘诀
- 烤匠·麻辣烤鱼
通过合思费控产品，店长精力释放，门店人效提高，财务数据指导业务决策，实现利润增长。 - 鸣鸣很忙
通过合思付款·银企直联·自动记账，采购成本同比降低30%，周转率提升。
客户反馈：差旅管理策略的口碑见证
鸣鸣很忙CIO孙浩：“数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石，而合思的差旅管理策略正是我们数字化道路上的得力助手。”
极物思维CFO林义裕：“通过数据测算，我们也识别到经营过程中有大量可降本增效的空间。在未来，我们将更专注自身运营效率的提升，持续在数据中台板块深度耕耘，而合思的差旅管理策略将是我们不可或缺的伙伴。”
烤匠CFO何茂英：“业务和财务就像船和帆的关系，业务是船，财务是帆。帆是船的核心部分，它利用风力来推动船前进。两者相互依存，才能使企业走得更远，更好。合思的差旅管理策略，正是我们业务与财务和谐共生的关键所在。”
可孚医疗业务负责人：“现在通过报表可以看到某产品大盘的数据，更直观评估营销策略的效果，更游刃有余操盘全网营销策略！合思的差旅管理策略，为我们的营销策略提供了有力的数据支持。”
未来合作与展望：差旅管理策略的持续创新
持续创新：差旅管理策略的科技驱动
合思将继续运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，不断优化财务数智化解决方案，特别是差旅管理策略，为企业提供更加精准、高效的服务。
深化合作：差旅管理策略的共赢之路
与客户建立长期合作关系，共同探索财务数智化的新应用和新场景，特别是差旅管理策略的创新实践，实现双方的共赢发展。
行业引领：差旅管理策略的潮流引领
作为财务数智化服务的领导者，合思将引领连锁零售业财务数智化转型的潮流，特别是差旅管理策略的革新之路，为行业树立新的标杆。
未来展望：差旅管理策略的无限可能
通过财务数智化，特别是差旅管理策略的优化升级，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，激发新的增长动能，共创美好未来。
结尾：携手合思，共赴财务数智化新征程
合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，特别是差旅管理策略的创新实践，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。我们发布的《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，为行业提供了宝贵的参考和借鉴。
在此，我们诚挚邀请更多企业加入财务数智化转型的行列，特别是差旅管理策略的革新之路。让我们一起携手合思，共同探索财务数智化的新未来，开启企业发展的新篇章。
