引言：财务数智化浪潮下的连锁零售新机遇
在数字化浪潮的推动下，连锁零售业正经历着前所未有的变革。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，企业财务指标的优化成为连锁零售企业实现可持续发展的关键。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），作为财务数智化领域的先行者，致力于通过其创新的财务数智化解决方案，助力连锁零售企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。本文将通过深入分析鸣鸣很忙集团的案例，展示合思如何帮助连锁零售企业实现财务数字化转型，进而优化企业财务指标，挖出更多净利润。
鸣鸣很忙集团：零食连锁行业的领军者
- 零食帝国崛起：品牌与愿景
鸣鸣很忙集团，作为零食连锁行业的领军企业，旗下拥有“零食很忙”和“赵一鸣零食”两大品牌，全国门店总数超10000家。集团以“成为人民的零食品牌”为企业愿景，致力于通过“薄利多销”的经营理念，满足大众零食刚需。
在零食市场这片红海中，鸣鸣很忙集团凭借敏锐的市场洞察力和独特的品牌定位，迅速崛起为行业标杆。其两大品牌不仅深受消费者喜爱，更在加盟商中赢得了良好的口碑。然而，随着门店数量的不断增加，集团在财务管理上面临着前所未有的挑战。
- 业务模式与市场定位
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食的连锁品牌，通过精准的市场定位和丰富的产品线，满足了不同消费者的需求。其“薄利多销”的经营理念，使得集团在保持高性价比的同时，实现了快速扩张。
然而，随着门店数量的不断增加，集团在财务管理上面临着诸多挑战。高频的差旅报销、发票审核回收难、私车公用管控弱等问题，严重影响了企业的运营效率和成本控制。如何优化企业财务指标，成为鸣鸣很忙集团亟待解决的问题。
财务痛点剖析：连锁零售业的共性难题
- 差旅报销之困：效率与成本的双重挑战
鸣鸣很忙集团拥有10000多家门店，巡店、督导等差旅需求旺盛，高频报销近500人。传统的差旅报销流程繁琐、效率低下，不仅占用了员工大量时间，还增加了企业的运营成本。如何简化报销流程、提高报销效率，成为集团优化企业财务指标的关键。
- 发票审核之殇：细节决定成败
门店报销由总部财务负责，经常出现发票丢失、抬头错误等问题；或者报销单填写有误被退回，延长了报销时间。这些问题不仅影响了财务审核的效率，还增加了企业的财务风险。如何加强发票管理、提高审核效率，成为集团亟待解决的问题。
- 私车公用之惑：灵活与规范的平衡
私车公用是连锁零售企业常见的业务场景之一。然而，鸣鸣很忙集团在私车公用管理上存在诸多不足。系统推荐路线核算里程数，但无法根据道路交通情况智能变更路线；补贴规则单一，无法满足不同业务部门的不同需求。这些问题不仅影响了员工的积极性，还增加了企业的运营成本。如何优化私车公用管理、提高补贴效率，成为集团优化企业财务指标的重要一环。
- 标准化管理之难：品质与体验的双重保障
重难点莫过于实现门店标准化落地。品质参差不齐、消费者服务体验不佳，一直是加盟品牌普遍存在的问题。鸣鸣很忙集团在快速扩张的同时，也面临着门店标准化管理的挑战。如何加强门店标准化管理、提升消费者服务体验，成为集团优化企业财务指标、实现可持续发展的关键。
合思解决方案：财务数智化的创新实践
- 无需报销：解放员工于低效流程
合思为鸣鸣很忙集团提供了无需报销的解决方案。通过移动端申请、费标差标自动校验、因公消费免垫资等功能，实现了差旅报销的自动化和智能化。员工只需在移动端提交申请，系统即可自动校验费标和差标，因公消费无需垫资，差旅补贴自动计算。这一创新实践不仅解放了员工于低效复杂的报销流程，还提高了报销效率、降低了运营成本。
- 发票管理：高效收票核票新体验
合思通过发票袋归集发票、报销单免打印等创新方式，提高了发票审核回收的效率。门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入；高效收票核票，降低了财务风险。这一解决方案不仅优化了发票管理流程，还提高了财务审核的效率和质量。
- 私车公用：自动化精细核算新篇章
合思的私车公用管理方案，通过员工报销自动关联汽车、行程中灵活打卡、行程结束补贴金额自动计算等功能，实现了私车公用的自动化精细核算。这一创新实践不仅加强了私车公用管控、提高了补贴效率，还提升了员工的满意度和积极性。
- 业财融合：数据驱动的精细化运营
合思与鸣鸣很忙集团紧密合作，从数据采集、系统集成、数据融合到数据分析，逐步推进财务数字化转型。通过搭建业财融合的精细化运营体系，将业务目标转化为财务模型，实现了数据的实时共享和高效利用。这一解决方案不仅优化了企业财务指标，还为企业的战略决策提供了有力支持。
实施路径：从数据采集到数据分析的全方位推进
- 数据采集：线上化基础奠定
实现业务数据和财务数据的线上化，是财务数字化转型的基础。合思与鸣鸣很忙集团合作，将供应链系统、收银系统、OA系统等数据进行线上化采集，为后续的系统集成和数据融合奠定了坚实基础。
- 系统集成：打通数据壁垒
先满足“能看得到”，集成档案、供应链、合思、ERP、收银、财资等系统。通过系统集成，实现了数据的互联互通和共享利用，打破了数据壁垒，提高了数据的利用效率。
- 数据融合：识别关键指标
梳理数据逻辑，识别北极星指标，包括业务视角报表和财务管理报表。通过数据融合，将业务数据和财务数据进行深度整合和分析，为企业的战略决策提供了有力支持。
- 数据分析：可视化呈现服务人
数据可视化呈现，服务于人。通过数据中台、合思BI数据大屏等工具，将数据以直观、易懂的方式呈现给管理层和员工，提高了数据的利用效率和决策的科学性。
成果与效益：财务数智化转型的显著成效
- 报销效率显著提升
通过合思的无需报销解决方案，鸣鸣很忙集团实现了差旅报销流程的自动化和智能化。员工申请即合规，移动端申请、费标差标自动校验等功能，大大提高了报销效率。
- 发票管理全面优化
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入；高效收票核票，降低了财务风险。合思的发票管理方案，为鸣鸣很忙集团带来了全面优化的发票管理体验。
- 私车公用管控加强
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，员工报销自动关联汽车，行程结束补贴金额自动计算。合思的私车公用管理方案，加强了私车公用管控，提高了补贴效率。
- 业财融合深化发展
业财融合是企业发展的必行之路。通过合思的解决方案，鸣鸣很忙集团实现了业财融合的深化发展，将数字化经营思维渗透到各个角落，打通了业务与财务之间的数据壁垒。
客户之声：高度评价与持续合作
- 客户评价：数字化是业务发展的基石
“数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”鸣鸣很忙CIO孙浩对合思的解决方案给予了高度评价。他认为，合思不仅解决了财务报销流程中的痛点，还通过业财融合的精细化运营体系，为企业的战略决策提供了有力支持。
- 服务认可：专业与创新赢得信赖
合思的专业服务和持续创新赢得了鸣鸣很忙集团的信赖和好评。在合作过程中，合思团队始终以客户为中心，提供全方位、个性化的服务支持，确保了项目的顺利实施和成功落地。
- 战略支持：为决策提供有力支撑
通过业财融合的精细化运营体系，合思为鸣鸣很忙集团的战略决策提供了有力支持。在数据驱动的决策模式下，集团能够更加精准地把握市场动态和业务趋势，制定出更加科学、合理的战略规划。
- 持续合作：共同探索新路径
鸣鸣很忙集团与合思将继续深化合作，共同探索财务数字化转型的新路径。在未来的合作中，双方将携手共进，不断优化解决方案、提升服务质量，为连锁零售行业的财务数字化转型贡献更多力量。
结语：加入合思财务数字化转型之旅，挖出更多净利润
面对连锁零售业财务数字化转型的挑战，合思以其创新的解决方案和专业的服务，为鸣鸣很忙集团等企业提供了有力支持。通过财务数智化转型，企业不仅能够优化企业财务指标、实现降本增效，还能够提升运营效率、增强市场竞争力。
未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断探索和创新，助力更多连锁零售企业实现财务数字化转型。我们诚邀您加入合思的财务数字化转型之旅，共同挖出更多净利润，实现企业的可持续发展。立即行动，免费试用合思的财务数智化解决方案，开启您的财务数字化转型新篇章！
