在当前经济环境下，连锁零售业正面临着诸多挑战。消费市场竞争日益激烈，流量红利逐渐消退，企业的经营压力与日俱增。与此同时，社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力，这让企业愈发意识到现金流的重要性。而成本控制差旅，作为企业增加盈利的根本途径，成为了连锁零售企业亟待解决的问题。
随着科技的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化是实现数字化转型的关键环节之一。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，是连锁零售企业应对当前挑战、坚定自身发展韧性和实现可持续发展的必答题。
连锁零售市场形势剖析
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已难以适应日益复杂多变的市场需求。口罩事件后虽有短暂的“报复性消费”刺激增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力，这些都给连锁零售企业带来了巨大的压力。
大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种传统模式存在诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低等问题较为突出。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，企业在决策时往往滞后，对市场的反应也不够灵敏。在成本控制差旅方面，传统模式更是难以满足企业的需求，导致企业在差旅费用等方面的支出难以得到有效的控制。
连锁零售业财务管理痛点洞察
消费市场竞争激烈，连锁零售业面临着流量红利消退的困境，企业逐渐认识到成本控制差旅的重要性。像一些看似辉煌的企业，实则在盈利方面面临着巨大的挑战，如钟薛高，欠款规模近9个亿，却从未实现盈利。
企业在消费者经营、产品运营和营销活动等方面投入了大量资金，但却难以评估这些投入的有效性和回报价值。营销活动的ROI测算严重延迟，企业可能会陷入为了营销而营销的怪圈，无法实现成本的有效控制。
业务团队通常以业绩为导向，在业务开展过程中往往会忽略各类费用和成本的产生。看似丰厚的利润背后，实则存在着非必要的资金浪费，有很大的成本优化空间。在差旅方面，业务人员可能会因为缺乏有效的管理和监督，导致差旅费用过高。
传统会计只管事后算账的时代已经过去，在精细化运营背景下，连锁零售业对财务数据的时效性要求越来越高。但目前单据审批时效性不足，影响了企业及时发现和解决问题的能力，也不利于成本控制差旅的有效实施。
合思财务数智化转型整体策略
财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要将人才、体系、业务模式和系统工具有机结合起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人如同“业财翻译官”，他们通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。在成本控制差旅方面，专业的财务人员可以通过数据分析，制定合理的差旅费用标准，优化差旅流程，从而实现成本的有效控制。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。一套完善的财务管理体系可以对企业的各项费用进行有效的监控和管理，包括差旅费用，从而实现成本控制差旅的目标。
业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。在差旅管理方面，根据不同的业务需求和场景，制定相应的差旅政策和流程，确保差旅活动与业务发展相匹配，实现成本的合理控制。
合思解决方案核心模块揭秘
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连锁零售业综合解决方案
合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，助力企业“挖出”净利润。该方案包括多角色提效、业财数据高效采集和数据赋能业务决策等方面。通过优化业务流程，提高数据处理效率，为企业的成本控制差旅提供有力支持。 -
连锁门店业财管理解决方案
该方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全生命周期管理，通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在差旅管理方面，对于连锁门店的工作人员出差进行合理规划和管理，确保差旅费用的合理性和有效性，实现成本控制差旅的目标。 -
全域营销ROI提升解决方案
合思将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。该方案灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。在营销活动的差旅安排上，通过有效的数据分析和管理，优化差旅资源的配置，实现成本的有效控制。
合思解决方案竞争优势突显
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络为企业提供了便捷、高效的服务，能够更好地满足企业在成本控制差旅等方面的需求。
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台。先进的技术和创新的模式为企业的财务管理提供了强大的支持，有助于实现成本控制差旅的目标。
合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，有着丰富的行业经验和成功案例。这些经验和案例为企业提供了宝贵的参考和借鉴，能够帮助企业更好地实施成本控制差旅策略。
合思连锁零售业成功案例展示
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鸣鸣很忙
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，让他们从低效复杂的报销流程中解脱出来，拥抱更加简单高效的业财融合模式。这不仅提升了报销体验，还释放了更多的时间和精力用于业务开展。上线半年后，采购成本同比降低30%，在成本控制差旅方面也取得了显著的成效。 -
COMMUNE幻师
COMMUNE幻师引入合思系统后，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。在差旅管理方面，通过优化流程和加强监督，实现了差旅费用的有效控制。 -
烤匠·麻辣烤鱼
烤匠引入合思费控产品，释放了店长的精力，提高了门店人效。报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成凭证录入。财务团队通过精细化经营分析，指导业务动作，优化经营策略。在差旅管理方面，烤匠也通过合思的解决方案实现了成本的有效控制。 -
可孚医疗
可孚医疗通过合思费控和BI，实现单SKU – UE模型，实现互联网营销精细化运营。日利润报表保障了合理化精细分析，业财有机连接实现了数据驱动决策。单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。在差旅管理方面，可孚医疗也借助合思的解决方案，优化了差旅流程，降低了差旅成本。
合思服务体系保障
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络为企业提供了全方位、多层次的服务支持，确保企业在成本控制差旅等方面遇到的问题能够得到及时解决。
合思的写作团队包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，他们负责内容指导、研究、策划和企业调研等工作。专业的团队为企业提供了专业的服务和支持，有助于企业更好地实施财务数智化转型，实现成本控制差旅的目标。
合思不断进行技术创新，如2014年公司成立，2015年费控APP易快报上线，2020年电子会计档案平台上线，2024年无需报销从L4走向L5等。持续的技术创新为企业提供了更先进、更高效的解决方案，有助于企业在成本控制差旅等方面取得更好的效果。
连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应新时代的发展要求，企业需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。在成本控制差旅方面，合思的解决方案能够帮助企业优化差旅流程，降低差旅成本，提高资金使用效率。鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化“挖出”企业的净利润，激发新的增长动能。如果您想了解更多关于合思解决方案的信息，不妨免费试用，开启您的财务数智化转型之旅。
