在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务管理已经跨越了会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。业财融合作为这一进程中的关键制约点，成为了企业实现数字化转型的重要组成部分。
北京合思信息技术有限公司，也就是大家熟知的合思（原易快报），自2014年创立以来，一直专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思致力于帮助企业挖掘更多的净利润。与此同时，国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，也为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了助力。合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务，在企业财务数字化转型的浪潮中扮演着至关重要的角色。
市场风云变幻，转型势在必行
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战和机遇，财务数字化转型已成为企业发展的必然选择。
电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，其应用不仅能够降低企业的运营成本，还能有效提升税收管理效率。如今，电子发票政策正从普通发票向增值税专用发票拓展，并且计划建立报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。这无疑为企业的财务数字化转型提供了良好的政策环境。
中国税收征管也从金税三期的以票管税走向了金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业建立更为完善的财税数字化体系。全业务、全流程、全数据的“云化”打通将是企业未来发展的必然趋势。
处于工业化中后期的企业，对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益迫切。在后工业化时代，企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，“敏捷”成为了企业新的追求。疫情后繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革突显了企业数字化建设的需求。为了适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型势在必行。
费用管理痛点，亟待解决
在企业的财务管理中，费用管理一直是一个难题，传统的报销方式和费控管理存在着诸多弊端。
在L1手工报销阶段，企业的费用管理能力和数字化水平较低，预算管控缺失。员工在消费时需要自行垫资，并把控费用标准，报销流程冗长复杂，不仅投入高、效率低，还消耗了企业大量的资源，各方的体验都很差。
到了费控管理L2阶段，虽然大部分报销流程已经搬至线上，但仍然存在一些问题。企业及员工需要与零散供应商对接，人工检查发票繁琐，财务获取信息滞后，归档依赖手工，数据统计靠手工报表等。
企业的费用支出管理困难，费用存在于任何企业，关系到每一位员工。费用报销处理耗时耗力，拖累了企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占比不断提升，且种类繁杂、发生频次高、合规性差。
企业往往以财务视角管理费用支出，存在滞后、片面的问题，无法及时预警业务风险，对前端业务的支持不足。目前，企业一般依靠纯手工或OA、财务系统管理费用，无法精准搭建费控功能模块，难以适应企业组织结构的变化。
合思策略出击，破局前行
面对企业在财务费用管理方面存在的诸多问题，合思制定了一系列行之有效的整体策略。
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位的财务数智化服务，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。
合思帮助企业实现业财融合，让财务人员可以参与到业务发生（费用产生）的全过程，将预判、规则设定、实时管控的能力赋予财务人员，完成管理数字化的升级。
合思的财务数字化解决方案提前布局，助力企业在电子发票、金税四期等财税新政下实现由老政策向新政策的平滑过渡。例如，打通业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统。
合思以费控管理为抓手，推进流程规范、数据统一和系统打通，由简入繁，帮助企业向业财融合的财务数字化迈进。
核心模块揭秘，实力尽显
合思的解决方案拥有一系列核心模块，为企业的财务数字化转型提供了强大的支持。
企业费控管理根据自动化程度分为L1 – L5五个层级，合思助力企业逐步提升费控管理能力，从L1手工报销到L5高级无需报销，实现全场景、全链路的智能化无需报销，提升报销体验和管理效率。
合思的中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。它包括业务中台、数据中台和财务中台，帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。
财务中台具有预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能模块，以及支撑平台，为企业提供全面的财务管理支持。
数据中台将数据沉淀为数据资产，通过数据服务、数据标签、数据分析、算法模型等，为业务提供决策支持。
竞争优势凸显，脱颖而出
与其他企业相比，合思具有显著的竞争优势。
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。充足的资金保障了其技术研发和业务拓展，使其能够不断提升自身的实力和竞争力。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这使得合思能够为客户提供及时、专业的服务。
合思具备强大的技术实力，通过敏捷的财务收支管理平台，利用广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，提供无需报销的解决方案，满足企业多样化的需求。
合思的解决方案具有高度的灵活性和可定制性，能够根据不同行业、不同企业的特点和需求，提供个性化的财务数智化服务。
成功案例见证，效果显著
合思的解决方案在不同行业都取得了显著的应用效果，下面为大家列举几个成功案例。
在中国某知名制药公司的案例中，合思为其定制搭建讲者库，保证费用明确可追溯。智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，解决了该公司合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。
针对中国某上市软件服务公司，合思提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块与ERP及财务系统双向联通，自动生成凭证，提高了该公司员工的报销审批效率，削减了平台运维成本，提升了与内部OA软件的协同性。
在中国某知名连锁餐饮品牌的案例中，合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报申请，母公司审核后经由银企直联模块统一支付，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性。
展望未来，携手同行
随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，基层财务人员也会接触到更多的财务工具，费控系统将变得不可或缺。合思的财务数智化解决方案将助力企业提升新技术应用能力、组织架构变革能力、数据分析与决策能力，实现降本、提效与创收。
未来，费控厂商将进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案。合思将顺应这一趋势，不断提升自身能力，为企业提供更优质的服务。
合思以费控管理为抓手，推进企业业财融合的财务数字化，其意义超越了费控管理本身，将帮助企业在数字化浪潮中构建竞争力矩阵，实现可持续发展。
如果您也想体验费用控制智能化带来的便捷和高效，不妨免费试用合思的财务数智化解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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