在当今消费存量时代，连锁零售业面临着诸多挑战。流量红利的逐渐消退，在当前经济环境下，传统财务管理模式的弊端日益凸显。数据处理缓慢、准确性欠佳以及决策滞后等问题，严重影响着企业的盈利能力和竞争力。而供应链成本控制，已然成为连锁零售业亟需解决的关键问题。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，连锁零售企业进行财务数智化转型势在必行。
一、合思全流程解决方案：供应链成本控制的全景蓝图
破局：全流程覆盖的供应链成本控制方案
合思针对连锁零售业，精心打造了一套从业务终端到运营中台的全流程解决方案。该方案全面涵盖连锁门店业财管理、全域营销ROI提升等多个重要环节。通过有机整合人才、体系、业务模式和系统工具，合思致力于实现效果、效益、效能的最大化，为企业深挖净利润，尤其是在供应链成本控制方面发挥着关键作用。
在连锁门店业财管理中，合思的解决方案能够精准把控每一个业务环节的成本。从商品采购、库存管理到销售环节，通过数字化手段实现供应链成本的精细化控制。对于全域营销，合思可以分析不同营销渠道的投入产出比，优化营销资源分配，降低营销成本，从而实现整体供应链成本的有效控制。
二、核心功能与优势：供应链成本控制的强力引擎
提效赋能：多角色协作提升成本控制效率
合思的解决方案具备强大的多角色提效功能。业务终端和运营中台的人员能够更加专注于业务开展，减少不必要的繁琐流程。在供应链成本控制方面，各角色之间的高效协作，使得成本信息能够及时传递和处理。
业务人员可以在第一时间将采购、销售等业务数据录入系统，运营中台人员能够迅速获取这些数据，进行实时分析和决策。这种高效的协作模式，大大提高了供应链成本控制的效率，避免了因信息传递不及时而导致的成本浪费。
数据洞察：高效采集业财数据掌控成本动态
合思能够实现业财数据的高效采集，让企业及时掌握业务动态。在连锁门店的不同阶段和零售营销的不同场景下，精准采集相关数据。对于供应链成本控制而言，这些数据是至关重要的。
通过对采购成本、运输成本、库存成本等数据的实时监测，企业可以及时发现成本异常波动，采取相应的措施进行调整。同时，合思还能够对不同供应商的成本进行对比分析，帮助企业选择最优的供应商，降低采购成本。
决策赋能：深度挖掘供应链成本控制潜力
合思通过费用处理、数据分析和BI呈现等功能，为业务决策提供有力支持。在供应链成本控制方面，能够进行发票核验、多维业务台账分析等工作。
发票核验可以有效避免虚假发票带来的成本损失，确保每一笔费用的真实性和合理性。多维业务台账分析则可以从不同维度对供应链成本进行深入剖析，找出成本控制的关键点和潜在的节约空间。例如，通过对不同区域、不同时间段的成本分析，企业可以优化物流配送路线，降低运输成本。
三、应用场景与案例：供应链成本控制的成功实践
鸣鸣很忙：万店连锁的供应链成本控制奇迹
鸣鸣很忙旗下拥有10000 + 加盟门店。引入合思无需报销解决方案后，成功解决了一系列供应链成本控制难题。在差旅报销方面，以往差旅报销与申请脱节，导致费用难以有效控制。合思的解决方案实现了差旅报销的全程数字化管理，费用申请、审批、报销等环节无缝衔接，有效降低了差旅成本。
门店发票审核回收难的问题也得到了彻底解决。合思系统能够自动对发票进行审核，提高了审核效率和准确性，避免了发票丢失和重复报销带来的成本损失。私车公用管控弱的情况也得到了改善，通过对私车公用费用的精准核算和管控，降低了不必要的费用支出。最终，鸣鸣很忙实现了99.9%以上财务自动化，年节约成本5000万，在供应链成本控制方面取得了显著成效。
COMMUNE幻师：直营连锁的供应链成本优化典范
COMMUNE幻师作为全时段餐酒吧直营连锁品牌，合思助力其在供应链成本控制方面取得了优异成绩。在费用报销方面，店长费用至多24h完成从提报到归档，日常报销1小时付款、当天关账，大大提高了资金使用效率。
通过数据分析，合思帮助COMMUNE幻师降低了门店人工成本率。通过对不同时间段、不同门店的人员需求进行精准分析，合理安排员工排班，避免了人员冗余带来的成本增加。同时，在采购成本控制方面，通过对供应商的优化和采购流程的精细化管理，节省了大量成本，每年节省4000 – 5000万，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
烤匠·麻辣烤鱼：门店人效提升下的供应链成本控制
烤匠·麻辣烤鱼通过引入合思费控产品，实现了供应链成本的有效控制。合思费控产品释放了店长的精力，让店长能够将更多的时间和精力投入到门店的运营管理中。在供应链管理方面，店长可以更加精准地进行商品采购和库存管理，避免了库存积压和缺货带来的成本损失。
报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核，提高了财务工作效率。财务人员可以将更多的精力放在数据分析和成本控制上，为业务决策提供有力支持。通过优化供应链流程，烤匠·麻辣烤鱼在保证菜品质量的前提下，降低了原材料采购成本和物流成本，提升了整体盈利能力。
可孚医疗：精细化运营下的供应链成本控制之道
可孚医疗通过合思费控和BI搭建SKU级UE模型，实现了互联网营销精细化运营。在供应链成本控制方面，日利润报表保障了精细分析。通过对每个SKU的成本、销售数据进行实时监测和分析，企业可以及时调整营销策略和采购计划，降低营销成本和库存成本。
提升财务审核、分摊、制表效率，使得财务人员能够更加准确地核算成本，为企业的全网营销策略操盘提供有力支持。通过优化供应链管理，可孚医疗实现了互联网营销与供应链成本控制的协同发展，提高了企业的市场竞争力。
四、连锁零售业财务数智化转型：合思引领新征程
连锁零售业的供应链成本控制是企业发展的关键所在，而财务数智化转型则是实现供应链成本有效控制的必由之路。合思凭借其全面的解决方案、强大的核心功能和众多成功案例，能够帮助连锁零售企业有效应对挑战，挖出净利润，在供应链成本控制方面发挥巨大作用。
如果您也想为企业的供应链成本控制找到有效的解决方案，不妨立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com，还可以免费试用合思财务数智化解决方案，开启企业增长新征程，让合思助力您的企业在连锁零售业的激烈竞争中脱颖而出。
