在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思在其财务数字化转型过程中扮演了重要角色，尤其在采购费用整合方面展现出卓越成效，帮助企业实现了效率提升、成本节约等多方面的显著进步。
动力源：数字化转型征程中的先锋企业
北京动力源科技股份有限公司是一家颇具影响力的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，动力源就在上海主板A股成功上市。
该企业拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工规模达到3000人。在企业的发展进程中，面临着诸多挑战。其中，实现财务数字化转型，达成精细化闭环管理以及降本增效，成为动力源亟待解决的问题。而采购费用整合，正是其财务数字化转型中的重要一环。
合思方案：开启财务数字化转型新路径
面对动力源的需求，合思提供了一套全面且创新的解决方案。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”理念，合思构建了敏捷的财务收支管理平台。
在采购费用整合方面，这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。通过采购费用整合，动力源能够更加清晰地了解采购费用的流向和使用情况，实现对采购费用的精准管控。
显著成效：效率提升成本降低
在合思的助力下，动力源在采购费用整合以及整体财务数字化转型方面取得了显著成效。通过采购费用整合，动力源实现了300%的效率提升。这意味着企业在采购费用管理上能够更加迅速地完成各项流程，节省了大量的时间和精力。
同时，采购费用整合也帮助动力源节约了50%的人员成本。企业不再需要投入大量的人力来处理繁琐的采购费用相关事务，人力得以更加合理地分配。此外，员工报销周期也缩短了3周，极大地提高了员工的满意度和工作积极性。
动力源反馈：敏捷服务满足多元需求
动力源对合思的服务给予了高度评价。在企业财务数字化转型过程中，面对复杂多样的需求，合思总能第一时间响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的全球化业务，尤其是在采购费用整合方面，为动力源提供了强大的支持。
合思的解决方案能够根据动力源的实际业务情况进行灵活调整，确保采购费用整合工作的顺利进行。无论是在国内市场还是国际市场，合思的服务都能满足动力源的需求，帮助企业更好地管理采购费用。
未来展望：携手共创全球竞争新优势
展望未来，合思将继续凭借先进的技术和优质的服务，与动力源深入合作。在采购费用整合方面，合思将不断优化解决方案，为动力源提供更加高效、精准的服务。
通过持续的采购费用整合，动力源将在全球市场中取得更大的竞争优势，实现可持续发展。合思也将与动力源一同探索更多的合作可能，共同推动企业的财务数字化转型迈向新的高度。
如果您的企业也希望像动力源一样实现财务数字化转型，在采购费用整合方面取得显著成效，降本增效，不妨选择合思。现在，您可以拨打联系电话400 – 105 – 6505，或者访问网址www.hosecloud.com，还能免费试用我们的服务，开启企业财务数字化新征程。
