在当下的消费存量时代，连锁零售业正站在挑战与机遇的十字路口。合思公司精心打造的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，犹如一盏明灯，深入剖析行业现状，为连锁零售企业提供了实现财务数智化转型、提升净利润的有效解决方案。差旅费用整合作为其中重要的一环，在提升企业财务管理效率和效益方面发挥着关键作用。
市场形势：传统模式遇瓶颈，数智浪潮正袭来
近年来，连锁零售业虽保持着一定的增长态势，但传统的人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。目前，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度缓慢、准确性低，决策常常滞后。差旅费用整合在这种传统模式下也面临诸多难题，比如费用报销流程繁琐，数据难以有效整合和分析。
然而，未来的连锁零售业将呈现出全新的趋势。数据驱动决策、云计算和大数据技术、人工智能以及数字化供应链管理等将成为主流。在这样的趋势下，差旅费用整合也将迎来新的机遇，通过先进的技术实现更高效的管理和分析。
痛点分析：连锁零售的成长烦恼
-
运营粗放：存量时代的困境
企业从增量时代步入存量时代，粗放的增长模式已难以为继。成本压力不断增大，消费需求日益细分，就像钟薛高，虽有一定的销售成绩，却始终未能实现盈利，欠款规模也不容小觑。差旅费用整合在这种粗放运营模式下，也容易出现费用失控、浪费等问题。 -
消费者运营：投入回报难评估
企业在消费者经营方面投入了大量资金，但却难以评估这些投入的有效性和回报价值。在差旅费用整合过程中，也会面临如何合理分配差旅资源以更好地服务消费者的问题。 -
产品运营：利润核算迷雾
企业往往难以确定产品是否真正盈利，产品的毛利润能否覆盖间接成本也存在疑问。这使得差旅费用整合在核算与产品相关的差旅成本时，面临挑战，难以准确判断其对产品利润的影响。 -
营销活动：盲目营销的陷阱
营销活动成本分析的延迟，让企业难以测算收益率，很容易陷入盲目营销的怪圈。差旅费用整合在营销活动中的应用也需要更加精准，以避免不必要的差旅成本浪费。 -
财务数据：真实运营的面纱
企业老板常常依赖业务团队的“利润报告”，却无法看到真实的运营情况，导致资金浪费和成本有较大的优化空间。同时，财务分析的时效性要求不断提高，传统的事后算账模式已无法适应精细化运营的需求。财务需要懂业务，实现业财融合，但当前缺乏业务导向的财务数据，难以推动业务改善。差旅费用整合在这种情况下，对于提供准确、及时的财务数据至关重要。
解决方案整体策略概述：有机连接，实现三效合一
合思认为，财务数字化需要人才、体系、业务模式和系统工具的有机连接，以实现效果、效益、效能的最大化。人才是关键，他们负责深入挖掘和解读数据，包括对差旅费用整合数据的分析；体系确保数据的准确、及时和完整，为差旅费用整合提供坚实的基础；业务将过程与数据结合，将差旅费用整合融入到企业的日常运营中；工具则提供直观的呈现方式，让企业能够清晰地了解差旅费用的情况。
核心模块：多方位解决方案助力转型
-
连锁零售业综合解决方案：多角色提效挖掘利润
该方案实现了多角色提效，涵盖了连锁门店（直营与加盟）、零售营销（实体与网络）的数据采集。在差旅费用整合方面，能够对与门店运营和营销活动相关的差旅费用进行有效处理、分析和BI呈现，从而挖掘企业的净利润。 -
连锁门店业财管理解决方案：全生命周期管理促增长
从选址、装修、开业、经营、监督到闭店，该方案对连锁门店的各个阶段进行管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。差旅费用整合在门店的不同阶段都能发挥作用，比如在选址阶段的差旅调研费用，在经营阶段的业务拓展差旅费用等，都能通过有效的整合实现更好的管理。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财贯通掌握业务ROI
该方案将台账与单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式。企业可以随时掌握业务ROI，差旅费用整合在营销活动中的应用也更加清晰和有效，让企业能够准确评估差旅费用对营销效果的影响。
竞争优势：合思实力铸就卓越服务
合思是专精特新企业，累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。其拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能为企业提供全方位的财务数智化服务。在差旅费用整合方面，这些优势能够确保企业实现更高效、更精准的管理。
成功案例：实践见证数智化力量
-
鸣鸣很忙：零食很忙的数智化蜕变
旗下的零食很忙引入合思无需报销解决方案后，成功解决了差旅报销、发票审核、私车公用管控等问题，实现了财务自动化，降低了采购成本。差旅费用整合在其中起到了关键作用，优化了费用报销流程，提高了资金使用效率。 -
COMMUNE幻师：极物思维集团的效率提升
极物思维集团借助合思费控等系统，提高了店长报销效率，实现当天关账。通过数据分析降低了门店人工成本，年节约4000 – 5000万。差旅费用整合也在优化店长差旅费用管理方面发挥了重要作用，提高了财务管理的精细化程度。 -
烤匠·麻辣烤鱼：精细化经营的典范
烤匠财务团队利用合思费控进行精细化经营分析，优化了经营策略，释放了店长精力，提高了门店人效。差旅费用整合在烤匠的精细化经营中，对差旅成本的控制和分析起到了积极的推动作用。 -
可孚医疗：互联网营销的精细化运营
可孚通过合思费控和BI搭建SKU级UE模型，实现了互联网营销的精细化运营。日利润报表保障了精细分析，助力业务决策。差旅费用整合在可孚的互联网营销活动中，为费用的合理分配和效益评估提供了有力支持。
服务体系：全方位服务保障企业发展
合思在全国多个城市设有服务点，提供电话400 – 105 – 6505、网站www.hosecloud.com等服务渠道，还有微信公众号二维码可扫码关注和添加小助手。在差旅费用整合方面，这些服务渠道能够及时为企业提供技术支持和解决方案。
合思公司的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书全面剖析了连锁零售业的市场形势和痛点，提供了完善的解决方案。通过成功案例展示了财务数智化的实际效果，凭借强大的竞争优势和服务体系，为连锁零售企业的财务数智化转型提供了有力支持。差旅费用整合作为其中的重要组成部分，对于提升企业财务管理水平和效益具有重要意义。如果您想进一步体验合思在连锁零售业财务数智化及差旅费用整合方面的强大功能，不妨免费试用，开启企业的数智化转型之旅。
