在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，助力该企业在财务数字化转型方面取得了卓越成效，为众多企业提供了财务管理最佳实践的典范。
动力源：高端制造财务转型先锋
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。其拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
在不断发展壮大的过程中，动力源在财务数字化转型方面遭遇了诸多复杂的需求和管理挑战。传统的财务管理模式已难以满足企业日益增长的业务需求，如何实现财务的精细化管理、提升工作效率、降低成本，成为了动力源亟待解决的问题。这正是动力源寻求财务数字化转型的重要契机，也是财务管理最佳实践的重要探索起点。
合思方案：构建敏捷财务收支平台
合思深知动力源所面临的困境，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源量身打造了一套敏捷的财务收支管理平台。
合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，全面提升了财务管理的数字化水平。通过合思费控，动力源实现了全流程数字化费控管理，从费用的申请、审批到报销，每一个环节都实现了数字化操作，大大提高了管理效率。
合思商城则为动力源提供了全场景智能差旅管理，无论是机票预订、酒店住宿还是餐饮消费，都能在商城中一站式完成，为员工的差旅出行提供了极大的便利。同时，合思档案助力动力源实现了高效会计档案管理，电子档案的存储和查询更加便捷，减少了纸质档案管理的繁琐流程。
这一系列解决方案的实施，为动力源的财务管理带来了全新的变革，是财务管理最佳实践的生动体现。
显著成效：效率提升成本节约双赢
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，这意味着同样的工作任务，现在只需要原来三分之一的时间就能完成，大大提高了企业的运营效率。
人员成本方面，动力源节约了50%。通过数字化管理，减少了人工操作和繁琐的流程，降低了人力投入。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，员工无需再为漫长的报销等待而烦恼，提高了员工的满意度。
企业财务数字化转型取得了显著进展，实现了精细化闭环管理和降本增效的目标。动力源在财务管理方面的成功实践，无疑是财务管理最佳实践的成功范例。
客户心声：敏捷应对复杂需求
面对复杂的需求，合思展现出了强大的应变能力。动力源相关负责人表示，合思总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务，为企业的发展提供了有力支持。
在合作过程中，合思深入了解动力源的业务特点和需求，不断优化解决方案，确保方案的实用性和有效性。这种以客户为中心的服务理念，让动力源在财务数字化转型的道路上更加坚定，也进一步证明了这是财务管理最佳实践的有力保障。
未来展望：深化合作拓展应用场景
基于现有的成功合作，动力源与合思有望在未来进一步深化合作。双方将共同探索更多的应用场景，持续提升动力源的财务数字化水平。
随着市场环境的不断变化和企业业务的持续发展，动力源需要更加完善的财务管理体系来应对各种挑战和机遇。合思将凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更加优质的服务和解决方案。
双方的进一步合作，将为动力源的财务管理带来更多的创新和突破，也是财务管理最佳实践的持续探索和发展。
财务管理最佳实践是企业在财务管理领域不断追求卓越的过程。北京动力源科技股份有限公司在合思的助力下，实现了财务数字化转型的显著成效，为众多企业提供了可借鉴的经验。
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