在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务管理正经历着深刻的变革。以动力源为例，合思的财务数智化解决方案犹如一把金钥匙，为其打开了效率提升和成本节约的大门，充分展现了合思在助力企业实现财务数字化转型方面的强大效能。下面，让我们一同深入了解合思是如何助力动力源在企业预算计划管理上取得显著成效的。
动力源：数字化转型浪潮中的先锋探索
动力源，作为北京市专精特新小巨人企业，同时也是中国电源行业的首家上市企业，在市场中拥有着举足轻重的地位。然而，在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战。一方面，财务数字化转型的需求迫在眉睫，传统的财务管理模式已难以满足企业快速发展的需要；另一方面，复杂的业务需求对企业的管理能力提出了更高的要求，企业迫切需要实现精细化闭环管理，以达到降本增效的目标。
动力源深知，在企业预算计划的制定和执行过程中，高效的财务管理是关键。传统的财务管理方式不仅效率低下，而且容易出现人为错误，难以实现对企业预算计划的精准控制。因此，动力源积极寻求数字化解决方案，希望借助先进的技术手段提升企业的财务管理水平。
合思：全方位定制的数字化服务赋能
合思敏锐地洞察到动力源的需求，为其量身定制了一套以无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心的全流程数字化服务。这套服务涵盖了企业预算计划管理的各个环节，包括费控报销、收付款管理、财务收支经营分析等。
合思凭借其广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，完美适配了动力源的全球化业务。在企业预算计划的执行过程中，合思的解决方案能够实时监控各项费用的支出情况，确保每一笔资金都能得到合理的使用。同时，通过对财务数据的深入分析，合思能够为动力源提供精准的决策支持，帮助企业优化企业预算计划，提高资金使用效率。
显著成效：效率提升与成本节约双丰收
实施合思的解决方案后，动力源在企业预算计划管理方面取得了显著的成效。企业实现了 300%的效率提升，这意味着企业在同样的时间内能够完成更多的财务工作，大大提高了工作效率。同时，节约了 50%的人员成本，这对于企业来说是一笔可观的开支节省。
在员工报销方面，合思的解决方案也发挥了巨大的作用。员工报销周期缩短了 3 周，这不仅提高了员工的满意度，还减少了企业的资金占用时间。通过合思的数字化解决方案，动力源有效实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
高度认可：敏捷服务适配全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度认可。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景很好地配合了企业的全球化业务，为企业在全球市场的拓展提供了有力的支持。
在企业预算计划的执行过程中，合思的解决方案能够根据企业的实际情况进行灵活调整，确保企业的预算计划能够得到有效执行。动力源表示，合思的解决方案不仅提升了企业的财务管理水平，还为企业的战略决策提供了重要的支持。
展望未来：深化合作共铸数字化辉煌
未来，动力源与合思有望在更多业务场景和数字化领域开展深入合作。双方将进一步推动动力源的财务数字化进程，提升企业的竞争力。在企业预算计划管理方面，双方将共同探索更加高效、精准的管理模式，为企业的发展提供更加强有力的支持。
通过深化合作，动力源将能够更好地应对市场变化，实现企业的可持续发展。合思也将继续发挥其技术优势，为动力源提供更加优质的服务。相信在双方的共同努力下，动力源在企业预算计划管理方面将取得更加辉煌的成就。
如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，提升效率、降低成本，不妨选择合思。合思的财务数智化解决方案将为您的企业预算计划管理带来全新的体验。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启高效财务管理新篇章。立即联系我们：400 – 105 – 6505。
